说到智能家居样板，你首先可能会想到远在美国的比尔盖茨的智能家居豪宅，近的你还会想到“亚洲小旋风”林志颖号称“科技中心”的家，据说要是Kimi吵着想看星星，他只需按一个键，天花板就会变成白天都可以看的灿烂星空。这些未来感、科技感十足的家，你是不是也想要呢?没问题，前提是，你是世界首富，或者像林志颖一样有钱才行。
　　什么?没钱?!没钱我可帮不了你。等等，现在还真有脑洞大开的产品和系统可以让你的家居生活智能化，而且这样的脑洞还开得越来越多，据说，连机器人都开始进入家庭当保姆了呢。
　　智能家居作为物联网在家庭中的应用，在移动互联、云计算、大数据等的助推下蓬勃发展，不仅让我们的生活变得更加智能，而且还在更多的领域引起变革。可以说，我们正在步入智能家居时代。
　　在这样一个时代，会有越来越多各式各样的联网设备涌向消费者，联接变得无处不在，而全联接的大时代将重塑一切。它不仅将涌现庞大的商机，甚至将颠覆重构现有的商业体系。眼下，我们已经可以深刻地感受到这一点：智能家居时代，商业玩法已经发生改变。

　　智能家居将颠覆传统的商业模式
　　在手机刚刚可以开始上网时，可能很多人都看不明白，手机上网有什么用?手机无非就是打电话发短信，能下载铃声跟美女图片又有什么意义?但现在没有人会再去质疑这个问题。移动互联网已经颠覆了我们对产品的认知，甚至是重构了整个商业环节。就像PC互联网会形成BAT这些公司一样，移动互联网也产生了美团、滴滴打车等这些O2O的产品。在移动互联网，将没有“我是老大”这种说法，它会诞生很多新的产品跟业务出来，而物联网跟智能家居也是一样，不管是APP还是云端交换或是各种应用产品，都不是一家可以通吃的。欧瑞博CEO王雄辉对OFweek智能家居网编辑说到：“在智能家居时代，绝不是在家庭的设备中简单的加一个模块，能够进行遥控那么简单，接下来智能家居一定会颠覆家装跟家居，会重构产品、流通，甚至商场、售后等各个商业环节，会颠覆传统的商业模式，很多传统企业也都会被颠覆掉。”
　　那么传统的商业模式是怎样的呢?在传统商业模式下，成本、售价、利润固定，价值是限制的，要想得到更多的利润，还得和经销商博弈。比如一张桌子一百块钱做出来，卖出去是两百块钱，那么利润就是一百块钱，价值是限制的。在这种模式下，要想战胜对手，一般会通过成本的降低以及价格战。很多企业都是顺着这个思维做，王雄辉最开始也是，但他后来发现这个思维不够卓越。“市场就这么大，这样做等于是抢了别人的份额。所以我应该去创造一个更大的市场。中国那么多一年能够做几十个亿的开关企业，与其自己去做，不如跟他们合作，我提供从硬件、电路到软件、品牌，一整套的方案给他，他们还是继续干他们该干的事，注塑、五金，其他的都不用考虑，我们去帮他们实现智能。如果中国非智能的市场是200亿的话，做成智能以后，消费升级，做个增量，变成现在的400亿，那给我一个亿也可以。这种互联网思维式才是我更喜欢的商业模型。”他说到。
　　而智能家居把物理、网络、数据结合在一起，数据本身能创造价值，是增量的、每时每刻都在增长的，所以数据创造的财富是不断增长的，同时数据的交换也能形成增量，这就一定会颠覆掉传统利润分配的问题。
　　“比如，我有一个笑话，你有一个笑话，你说给我听，我也说给你听，我们各自有两个笑话，两个都增了。我有个APP，有一百万的用户，你有个APP有一百万的用户，他有五百万的用户，看不起我们，很简单，我们直接交换用户，假设转换率百分百的话，我们各自都有两百万用户，你再不跟我们玩是吧，我再找个人跟我们玩，有四百万用户，这样我们就可以超过他了。”王雄辉说道。
　　再以插线板为例。欧瑞博新推出的COCO智能插线板39块钱，不管怎么算都不赚钱，但是考虑到数据、云端、APP交互，若加上这几个增量再与传统的插线板进行PK，欧瑞博的智能插线板不一定会输，一样有机会生存，因为竞争点发生了变化，企业原有的优势可能会变成负担。
　　“APP是有增量的，分发一个APP起码值20块钱，卖出一百万个插线板我就有一百万个用户，假设这一百万个用户的转化率仅为5%，我就能再推一些别的产品出去，它就又增加了一些价值。一旦它联了网，它就增加了一些价值，APP分发只是一个价值，数据又是另外一个价值，数据不断增长就不断有新的价值。而传统插线板是不可能这样去计算和实现的，这种打法在传统公司里是不可能的，”王雄辉解释到，插线板是很微观的事情，但我们可以看到竞争点已经发生了变化。这已经不单单是说联网后加几块钱的问题，而是会带来商业模式的颠覆。但目前很多人都没有意识到这一点。