去中心化时代 企业如何定位?
　　长尾理论作者克里斯·安德森(Chris Anderson)曾这样断言：“过去十年，人们在互联网里做了前所未有的创新和发明，未来十年，这些创新和经验会扩散应用到现在现实世界里，包括智能硬件、O2O。”所以，智能硬件、O2O都可以看作是互联网边际的扩大。在每一次的连接中，都不单单是重构体验，更是在重构利益体系甚至是权利体系、价值体系。但是，当你做的事情对传统商业模式形成挑战的时候，应该怎么办?
　　对于这个问题，滴滴公司总裁柳青的回答是：“包括阿里巴巴等所有高价值的公司，一定是在挑战传统的商业模式跟利益链。滴滴要做一件用互联网手段改变出行的事情，一定会付出大代价和高风险。而我判断我做的事情有没有价值，就看它有没有增量，是不是有利于社会、有利于人民，如果是，那就应该去做。制度永远是落后现实的，我们不能因为制度的落后就不去创新。”这家聚焦于垂直生活化领域的O2O企业，不单是给用户带来了方便，而且颠覆了整个出租车行业，更是在移动互联网的经济"新常态"下，为创业者增添了巨大的想象空间。
　　再回到智能家居，据奥维咨询预测，到2020年我国智能家居的整体产值会突破万亿元，其中智能硬件的产值就会达到6000亿元。这座巨大的金矿吸引大波企业，不仅有谋求转型的传统家电企业、安防企业，与智能有着天然联系的科技公司，还有无数的初创企业;前有巨头谋篇布局划地称王，后有各路人马争相角逐。那么，要想突围而出，道路在哪?
　　看似困难重重，希望渺茫，但滴滴的成功已经论证了在移动互联时代，新商业模式之可能。就目前情形而论，在新兴的智能家居领域，商业模式尚未成熟，无论是谁都处于探索阶段。而在移动互联时代，一切都是去中心化的，获得信息的方式是通过各种APP、硬件，购买行为也会去中心化，企业和用户之间将没有任何中间环节，能够直接面对面。这也就意味着，在用户面前，企业都是平等的，PC互联网寡头独占的时代就要过去，意味着一场重新洗牌的机会，谁都有可能成为巨头企业。
　　欧瑞博看到了这个机会。与京东阿里比较，王雄辉认为消费类的产品是欧瑞博的优势，家装不是，那欧瑞博就干这个。并且他还发现，在这方面，它的数据打造特别有价值。“所以，欧瑞博将是集家装、电工电气产品的智能家居产品和品牌的公司，我们的定位已经比较精准了。”他说到。从2011年成立，经历过智能家居市场大大小小的坑，做产品的失败和成功后，如今欧瑞博对其发展策略已经非常清楚：单品突破，形成平台，发展生态。最终三年以后，希望欧瑞博IPO，价值被社会认可，给用户带来更加舒适及安全的服务和产品。

　　做产品 智能尚处初级阶段
　　在智能家居领域，许多企业都是做产品的，但产品做出来却往往是有价无市，说到起量更是一脸尴尬。除了智能家居普及率低等原因外，可能对智能硬件“智能”的理解有偏差也是造成智能家居产品无法起量很重要的一个原因。
　　若将智能家居的发展分为三个阶段：第一个阶段是单品智能化，单品先联网;第二个阶段是单品互联化，不同产品间相连;第三个阶段是协同无感化。那么就目前而言，智能还处于一个初级阶段，还只是“小荷才露尖尖角”，急切的把智能放在太重要的位置，强把它变成主角，产品一定不会成功。
　　以欧瑞博为例，从最早做系统，做开关、中控、集成等各种产品，到跟随做单品如WIFI智能插座S20和Allone智能遥控器，再到能够做出证明自己产品能力的明星产品Kepler燃气报警器，到如今的COCO智能插线板，欧瑞博已经能很明确的在其产品体系里对一个产品做出清晰的判断。S20跟Allone都是跟随性的产品，不具备非常大的创新性的价值;都有很强的智能属性，但抛开智能，这两个产品没有任何卖点。kepler是一个明星产品(叫好不叫座的叫明星产品，叫好又叫座的是英雄产品)，到现在为止还没有大量量产。但kepler对于欧瑞博有很重要的价值，它告诉了整个行业欧瑞博产品的设计能力、产品的创新能力，还有产品的运营能力。王雄辉告诉OFweek智能家居网编辑：“Allone是一个发明，很难把它归类到什么品类里面去。我发现做发明类的产品最后都会死得很惨。对创业公司来说，做一个新品类，挑战非常大，风险也非常大。”
　　他以物种进化论进行解释：“我相信存在就是合理的，不存在就是不合理的。我相信现代人类一定比古代人类长得帅长得漂亮，因为长得丑的基因找不到交配对象消失了。所以，产品也是这样，桌子就是桌子，椅子就是椅子，你做一个超越桌子椅子之外的产品，往往不会有什么量。因为用户需要问很多遍才能理解它然后才会购买它，从互联网的思维来讲，这个产品的转化销售率太低了。”
　　那怎样才能成为一个成功的产品?王雄辉认为一个成功的产品就应该是具备天时地利人和的。就好像若是现在再来做一个QQ那显然已经过时，因为用户的思维跟工具已经发生变化。他认为COCO插线板是唯一成为英雄产品的机会。“第一个原因是品类很集中，就是插线板，谁都要用。第二个是很便宜，39元。第三个是有很好的设计，符合新用户群对它的认可，很简洁很扁平。插线板是一个很清晰的市场，用户一看就懂。做这个产品也不需要自己从头开发，找了秋叶原一起合作，品质也没问题。最后一点才是智能。”
　　“在目前这个阶段，你很难通过智能创造一个新的需求，而应该是在原先的东西上面把智能叠加上去，所以应该先判断这个产品有没有存量。而插线板不管智不智能，至少它是一个插线板，而且长得不错，然后智能是它一个叠加的功能。现在有4万多个人在支持，数据证明它是可以的。”