佛山市国星光电股份有限公司事业部总经理徐振锋：
　　当前行业的T8灯管等产品价格战是属于非理性的。目前，行业的产品价格和品质参差不齐，一个产品的好坏，不完全跟价格挂钩，即使是价格便宜的产品，质量也未必不好。同时，必须认识到，每一家企业的生存方式有所不同，比如传统照明企业未必真正了解LED。只有符合客户的要求，赢得客户的接受，这才能算是好的LED产品。

　　晶科电子(广州)有限公司总裁特助宋东：
　　当前LED行业竞争激烈，价格战愈演愈烈。晶科坚持品牌路线，依托核心技术追求高品质，不会走低价倾销路线，价格战不是企业的发展之道，产品利润低，最终会导致企业没钱做创新研发，企业也就没有发展前景可言。如今消费者跟以前相比更理性了，他们追求的是性价比。

　　亿光LED照明市场总监刘忱：
　　以目前看，中游的竞争基本已经趋向结束，但是下游还是比较激烈。对价格战的挑起，这不是企业要不要跟风参与价格战，或把价格做得更低的问题。亿光LED照明更关注的是成本下降后，挤掉的那一部分利润。从产品的经销结构上看，价格战伤害的是中间的物流、经销、分销等群体，其实价格战最终不会传到终端用户的身上。

　　跟进派
　　LED企业：积极应对与调整
　　价格战是一种趋势，企业会跟进行业价格战的发展，作出相应的价格调整，同时也要强调产品的品质。

　　西顿照明常务副总经理陈实：
　　虽说价格战可能带动整个行业的升级，带动整个行业竞争的加剧，但对大部分企业来说，如今一些大品牌在打价格战，他们会把这个材料的价格压低，那么其他企业也是行业的受益者。西顿会紧紧地跟进和调整这种相类似的产品，就是随着行业整体的下滑，而调整我们的价格。消费者关注的不单单是价格，消费者更关注的是价值，所以我们对价格是关注，但是不会太多去跟随。西顿品牌一直靠跟客户创造价值，提供更多的价值来凸显品牌的个性，所以对价格战，我们采取是积极关注的态度。

　　广东尔漫照明有限公司副总经理李承昱：
　　价格战是好事，一个行业如果依然存在暴利，或者一个产品没有利润，都是不健康的。一个行业参与者获得了应有的价值的回报，可以赚取核心短期的利润。现在LED照明行业的成本和利润是不匹配的，价格战可以更有效更快促使行业的资源整合特别是强强联合，降低供应成本，将行业产业多余的毛利润压榨出来，可以淘汰一批不健康、存有侥幸心理的企业，行业需要一个净化的过程。

　　深圳市华创力照明科技有限公司总经理陈海辉：
　　针对当前市场进行价格混战的乱象，要想抢占市场，必须致力于加强产品创新，研发性价比高的产品。但在现在的节点上，LED照明产品还是以价格主导，企业必须调整产品价格，走专业化路线，把一个产品做精做透，这样才有竞争力。

　　结语
　　LED T8灯管价格战是LED照明行业激烈竞争的一个缩影，带来的或许是LED照明行业的加剧洗牌，市场竞争秩序快速调整和净化。在渠道资源和市场份额的争夺中，企业的淘汰进程加快。价格战作为一种战略手段，或许只是部分企业的发展策略而已，并不适合所有的企业。而随着行业产品技术、成本优势的普遍提升，价格调整、利润趋低终究是每个企业必须面对的问题。当然，“坚守产品品质，进一步提升性价格比”也是企业的一种以不变应万变的绝佳策略。
　　值得一提的是，行业的竞争应避免恶性竞争，应提倡企业之间的合作，共同推进行业的健康发展，例如雷士照明董事长兼CEO 王冬雷指出：“当前，世界经济和行业发展已进入新轨道、新常态，需要与之适应、匹配的新思维与新方法，需要思想观念、认识路径的转型升级。面对行业困局，我们更应抱团共发展。抱团是协同、协作，是拼创新、拼质量、创品牌，是走出去，请进来，是可持续发展。在竞争中寻求合作，共同发展，合作创新，才能推动行业，才能凝聚市场，才能抗御风险。”