5月27日，第16届立嘉国际机械展览会在重庆国际博览中心北区开幕。本次展会共有来自美国、日本、瑞士等20余个国家以及国内20多个省市的1300余家企业参展，共展出实物2000台套，各类机器人、功能部件等10万余件。
　　当下热门的“智能制造”、“中国制造2025”、“互联网+”成为本届展会的特点，其中，机器人的展出数量比去年增加了50%。
　　展会主办方———重庆立嘉会议展览有限公司总经理陈棋告诉中国工业报记者，展会配套了丰富多彩的活动，其中，开幕当天下午举行的高层论坛最为引人注目。原机械工业部部长何光远、机械工业联合会执行副会长杨学桐及部分业内知名企业的高管出席了论坛并展开热烈的交流。
　　何光远指出：“行业下行压力很大，但光唉声叹气是没有用的，要根据国家战略寻找商机。比如节能减排，柴油机要上高压共轨，汽油机要缸内直喷，增压器下一步要大发展，这就需要大量机床。比如农业装备，农机的新品是什么，这就需要去跟农机行业衔接沟通。对市场不要过分悲观，而是应该调研用户，跟上用户的发展。”
　　杨学桐指出：“对机床行业的发展，我认为以下几点值得大家思考。一是产品可以创新，产品应用领域也可以创新；二是机床企业和用户到底应该是怎么样一种关系；三是整机和部件的关系。其中，关键是要企业要掌握核心技术，有核心技术你就干，否则别干，不要重蹈风电投资的覆辙。还有，大家应该树立品牌意识，机械行业的企业在这方面普通做得不够好。”
　　对于目前的行业形势，与会的企业家也各抒己见。北京发那科机电有限公司总经理景喜瑞表示：“形势现在大家都看懂了，但行业究竟怎么走？现在是近二十年最难受的时期，国家这么多年也没少支持机床行业，但研究机构对共性问题进行研究并分享了吗？资源应当合理有效分配。机器人非常好，但现在这么分散，肯定搞不好。国家层面能否把人才、资金集中起来。从企业层面来讲，大的集团沈阳、大连、海天等基本产品趋同，怎么在细分市场持续？”
　　重庆第二机床厂有限责任公司总经理兼总工程师张孝锋表示：“市场不好，但机器人和智能线是个机会。重二现在外抓市场内抓管理，为混合所有制做好平台。”
　　秦川集团总裁胡弘表示：“机床属于强周期产品，随着国家投资波动，2011年以后进入低谷。去年，秦川机床类产品下降，但是功能部件有增长，这属于原有技术溢出。同时，根据用户要求定制产品是熨平波峰波谷的利器。秦川靠齿轮传动精度的控制赢得用户。在这个行业里，苦练内功意义重大，坚持在工艺一线是难能可贵的。”
　　普瑞斯董事长陈春表示：“普瑞斯主要做立加，今年有一成增长，最近几年也都不错。我们只有10年的历史，之所以还过得去，主要坚持四点。一，走访用户勤一点。二，虚心听用户意见。三，回来后改进要快一点。四，服务再好一点。这是最近几年公司坚持在做的，所以现在状况还过得去。稳定的团队和坚持开发新品也是成功的关键，下一步我们还要开发五轴叶片加工专用机床以及机器人和机械手。”
　　广州数控董事长何敏嘉表示：“从量上看，我们的产品是在下降的，但单台价格可以调整，过去卖7万，可以到10万，通过增加附加值的方式，现在机床加工效率提升的需求很明显，我们做数控的已经发现了这一变化。大家都在观察中国制造2025怎么做，现在的投入不是简单补充一台机床，而是模式的转变。中国的自动化是老外占了便宜，他们纷纷来华设厂，这对我们是一个冲击，但对整个行业有好处。虽然外资占主导，但国产的设备是在上升的。我们需要一段时间去稳步发展。广数这几年忙得不得了，500名研发人员都忙不过来，主机厂都在调整机型，特别机器人上马后。近三年开发的技术比过去十年都多。过去，一个6140、6150能干几万台，但是这两年大流量的产品明显减少，逼着设计人员和工艺，过去的人员配比已经不适应现在的市场了。过去非流量型的企业现在反而好做。数控柔性组合机床成为很多企业攻关的目标，例如广州敏嘉，结构与传统机型有别。我们跟着这些机床厂一起变化。”
　　天水星火董事长李维谦表示：“星火从2009年开始海外并购，这是促进技术进步的有效手段，到2012年，并购重组参股三家企业，最成功的是法国索玛。索玛连续三年盈利。
　　收购要掌握几个原则。买好不买差，买熟不买生，一定要尽职调查，利用金融的力量，做好人才准备，定价不可人云亦云。”
　　宁江机床销售有限公司总经理蔡春表示：“满足中高端需求很难，单个企业更难，重大专项是项目制，不是持续的，现在我们怎么提升水平满足需求？对宁江来说，一个是产品战略，越到市场不景气，越需要产品战略，过去市场好的时候大家互相渗透非常混乱，应该是结合自身的技术制造特点来定位，简单说就是擅长做什么，过去老想做大，直接导致现在产能过剩。做擅长的产品，做到极致，是宁江的产品战略。二是服务战略。长期以来，服务在行业里附属于销售的，而现在服务增值服务应成为转型为公司创造利润。用经验技术来做用户设备的保姆。服务应该以服务养服务，做大服务。”
　　成都成量集团总经理潘凡伟表示：“工具行业这几年需求总量下降，需求结构变化，高端增加很快，国内企业不适应。例如丝锥，成量在国内算做得不错的，但中国丝锥进入生产线的很少，说明工具行业的差距比机床还大。成量过去走批量，标准化产品，这不适应现在的需求。这几年成量做了几件事。一是产品结构调整，所有都做是不可能的，必须有选择的定好方向。二是经营方式的变化，顺应行业发展，按照特定行业投入。三是信息化和智能化。”
　　其他与会企业高管也都就这一话题发表了自己的看法，贴近客户、挖掘细分市场成为大家的共识。