彩電市場自从去年有了互联網企业这条跨界的“鲶鱼”，价格战便成了主基调。國產彩電的大佬们在壹片“被颠覆”声中，迅速实施“逆向整合”，加强硬件制造与内容應用的融合，并下定决心坚守“价值战”体系。

(图：國產彩電转型初捷用戶综合体验成“杀手锏”)

2014新春伊始，國產彩電品牌企业密集推出壹系列性价比更高、内容服务全新升級的新品，短时间内便赢得大量年轻互联網用戶的关注。

“國產彩電几家巨头在发展历史上都经历過充分的市場競爭，积累起來的优势跨界者短期内难言颠覆，未來，用戶综合体验是制胜的关键。”业内人士表示。

硬軟融合：整合转型初捷互联網企业的介入，刺激了國產彩電品牌企业从產品思维到用戶思维的加速转变。“國產彩電品牌企业在硬件技術、专业制造、物流售后等方面都拥有雄厚的实力，顺应年轻用戶的新需求，要补上的是内容、應用等短板，重点是思维的转变。”业内专家认為。巨头们显然都意识到这壹点。自去年跨界者“入侵”以來，便纷纷牵手内容、應用等服务商，在既有“硬”的优势基础上，逆向整合“

軟”的資源，构建新的生态链，如康佳联合iCNTV推出线上品牌KKTV，TCL联姻爱奇艺推出TV+，创维則携手阿里推出搭载双系統的酷开TV。

而在智能電視的交互体验改进上，國產彩電品牌企业同样不遗余力。巨头们或引领家庭互联網技術潮流，或纷纷联合科大讯飞、金山軟件等，為用戶带來人性便捷的语音操控及丰富的云服务。

“快速整合之后，國產彩電品牌企业在年轻互联網用戶面前‘焕然壹新’，過硬的质量，丰富的内容与應用，超高性价比足以讓人尖叫，无法拒绝。”有用戶如此表示。

业内专家认為：“从数据來看，2013年國產彩電6巨头占据了市場份额的8成，新推出的互联網電視也备受年轻用戶追捧，这意味着國產彩電品牌企业通過硬軟融合，实現了互联網转型的初捷。”

价值先导：综合体验制胜

与互联網企业大力强调内容和互联網营销不同，國產彩電品牌企业在面向用戶时，更加注重“综合体验”，价值导向的競爭或成為其笑到最后的“杀手锏”。

“用戶体验是制胜关键，但这個体验是综合的，绝不仅仅是產品使用层面。包括在线下体验店的產品交互体验与直观画质音质体验，购买时多样化個性化的產品选择，快速送货上門及完整的安装调試服务，遍布城乡的售后服务網络及相应迅速的登門服务，以及海量的應用軟件和視频内容等等，都是体验的重要环节。”业内人士表示。

据了解，2014开春以來，國產彩電品牌企业便纷纷在產品和服务上立体发力。如TCL爱奇艺在情人节壹口气新推3大系列共计9款產品，海尔也於当日扩充了MOOKA(模卡)系列。在巨头们的產品矩阵中，从32英吋到85英吋，从2D到3D、从2K到4K、从超薄機身超窄边框到曲面電視壹应俱全，适合多种消费需求，不仅能实現個性匹配及最新技術享受，而且根本无需“饥饿”等待。

与此同時，包括日前TCL推出的《八大行动》宣言、创维推出的“45分钟高端体验式服务标准”等举措在内，國產彩電品牌企业在系統布局產品阵营之外，还持续致力於為用戶带來更综合的贴心体验。

长虹集团新闻发言人刘海中表示，包括硬件、軟件和服务，以价值為导向，“综合立体的用戶体验提升，將成為未來制胜的关键”。