彩电产业在经历了去年互联网企业的跨界之后，隶属传统制造业的厂商们似乎顿悟出其中端倪，纷纷表示将朝互联网化转型，从产品型公司到网络化，通过增值服务来提升延续性收益已成为传统彩电业面临的挑战。

　　彩电企业向互联网化转型

互联网时代到来，用户消费理念也发生改变，他们不再迷信品牌，更愿意为使用体验与服务价值买单。互联网企业正是抓住这一契机，依靠内容优势不断挑战传统彩电企业。

而作为传统彩电自身也在做出深刻反思后纷纷朝互联网化开始了转型之路，此前TCL宣布互联网转型战略，欲用5年再造一个全新的TCL，实现市值超千亿的目标。而长虹也大打家庭互联网概念，并发布了一系列基于此的家电产品。

一时间传统彩电企业或布局转型或上马互联网化产品阵列，一个打战术，一个打战略，家电市场的博弈成为万众期待新战场。

行业专家分析指出，家电产业遭遇来自互联网的挑战，产品智能化、简约化成为大势所趋，将会有越来越多的传统家电企业进行互联网转型升级。

增值服务提升收益成挑战

创维与阿里联合推出深度定制的酷开电视，康佳推出专门的电商品牌KKTV，从电商新品牌到不同电商平台的私人定制品牌，差异化策略成为众多彩电企业聚焦的核心。

业内人士分析指出，有时候成就自身的也许正是竞争对手，乐视、小米等互联网企业的跨界来袭，在某种程度上刺激了传统家电企业互联网基因的觉醒。

面对全新的互联网环境，传统彩电企业应如何布局和面对，行业分析师分析认为，拥抱互联网，开拓智能电视的新商业模式，例如在电视游戏、电视购物、内容分享等方面做突破，都是每个彩电企业所必须面对的课题。

另有分析指出，通过增值服务来提升延续性收益已成为传统彩电业面临的挑战。目前互联网企业虽然在内容上抢先，但在品质、售后等服务的配比上仍无法与传统彩电业抗衡。