绝不是危言耸听，按照目前的速度，离电视机这一品类消失的时间已不多了。

当市场还在讨论2013年中国彩电市场最大的亮点莫过于乐视、小米、联想、爱奇艺、阿里等一大批互联网及IT企业跨界推出的电视新品时，瞬息万变的互联网浪潮已经提前为2014年彩电市场发展注入了“新的不可控因素”：新的互联网IT企业继续进军电视领域，外资互联网企业也将分一杯羹;而现有的智能电视都还停留在传统产品形态上，真正颠覆电视的产品还未出现。

狼真的来了:但不是互联网企业

在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“2014年中国彩电业的‘狼’不是那些叫嚣着要‘颠覆电视’的互联网、IT企业，而是传统的彩电企业自己，他们太熟悉自己的那一套竞争优势，会错失在互联网大潮下的转型机会”。

面对来自互联网的新挑战者们，TCL、海信、长虹等彩电巨头突然发现，“他们的电视玩法完全变了”。

彩电企业的最大优势，就在于拥有完整的电视产业链，最前端的物流配送服务，最后端的产品研发设计，以及品质制造，这些都是那些“搅局者们”所不具备的。同样，对手在互联网时代的产品体验、用户思维、软硬件都赚钱的商业模式创新，也是彩电企业的短板。

“突破自身的产业链优势，融入竞争对手的用户思维和互联网营销，与其说是转型，不如说是自我革命”。长虹集团企划部部长刘海中认为，彩电业必须要建立互联网坐标。

品牌格局生变：搅局者仍欠火候

回顾2013年的彩电市场品牌格局，声称要“颠覆电视”的乐视、小米们推出几款电视，并在某个型号、某个月份数据颇为“养眼”，但整个彩电业发展仍是家电企业说了算。

同样，在已经拉开大幕的2014年彩电业，“搅局者们”仍然难以改变当前的彩电市场品牌格局。正如创维数码总裁杨东文所说，“一开始听说小米、乐视进入电视领域还有点担心，后来在市场竞争中一较量，就发现他们还不是对手。”