而且，在产业升级和经济转型的大背景下，国家相关部门对发展本土芯片企业亦相当重视，这些都为包括TCL集团在内的中国企业在芯片业的突破提供了有利条件。

　　尽管TCL集团在垂直整合上有所动作，但李东生强调，“我们与三星的差距还很明显。”即使是对近年来竞争力不断下滑的日本电子企业，李东生也保持着足够的清醒，“我们在一些产品领域超过了日本同行，但综合实力上还是不如人家”。

　　互联网化路径

　　“互联网的玩法对硬件的毛利确实有压力。”李东生表示，TCL集团仍会聚焦于制造业，为此刚刚卖掉了房地产业务，但未来也会把自己的能力向软件和互联网服务延伸，“苹果能成功，不仅是因为它做的手机，更因为其打造了支持苹果手机的软件服务和生态系统”。

　　这与三星高管最近对外的表态不谋而合。按照这位三星高管的表述：目前科技趋势已经从硬件转向软件，并称三星已经有一半的员工专注软件开发，并预计该比例还将持续增长。

　　“但是全世界只有一个苹果。”李东生表示，TCL集团还是会以制造业为主，“我们不可能也无法取代互联网服务厂商”。

　　至于面向软件和互联网服务的路径，李东生表示，TCL集团会基于自己的能力独立开发一部分内容，比如TCL有一个专门做在线教育的部门，是全国极具规模的学历教育网络支持平台。几年前，TCL还参与成立了欢网，通过互联网渠道向智能电视用户提供免费的内容。

　　但TCL在这方面更主要的做法还是寻找合作伙伴。为了向家庭提供高质量的影音内容，TCL多媒体在去年10月与IMAX成立了各自出资50%的合资公司，从事4K私人影院系统的开发，以及提供影片、电视节目、游戏和音乐等节目内容。

　　2013年，作为对互联网企业进军电视业的反击，TCL多媒体和网络视频内容企业爱奇艺推出了合作产品。“我们的TCL-爱奇艺电视机销量很好，供不应求。”李东生表示，未来可能推出更多尺寸的类似产品。

　　“我们会独立开发一部分内容，更主要的还是对外合作。”李东生表示，“移动互联网方面的会找移动互联网企业合作，网络内容的就找内容提供商合作。”

　　为了拓展海外智能电视市场，TCL还将爱奇艺的合作模式复制过去。今年CES展会期间，TCL通过与互联网企业ROKU的合作，发布了适用于北美市场的互联网电视ROKU.

　　“ROKU是美国仅次于苹果的第二大机顶盒服务提供商。”王成对记者表示，ROKU可以理解成美国的爱奇艺，其拥有约1000个频道的流媒体内容资源，“双方从2013年下半年开始洽谈合作，此次发布的合作产品将于今年三季度在北美市场正式上市销售”。

　　另外，O2O也已进入李东生的布局视野。“现在传统渠道的费用比较高，约占经营费用的20%，电商渠道费用约占10%-12%。”李东生表示，消费电子的利润率一般不超过10%，如果能用新的商业模式来取代旧有的商业模式，就能获得更理想的毛利率。

　　在李东生看来，现在的电商模式和线下模式都有不少缺陷，地面店成本高，电商成本稍低，但体验还不够好，TCL集团将通过对线上、线下的结合，希望把地面店和电商的优势结合起来，在降低成本的同时，提高用户体验。

　　据李东生透露，目前TCL集团已经成立了专门的O2O业务部门，对相关业务模式也已有具体计划，“会在适当的时候正式发布，我们希望能节省6-7个点的成本”。