2011年下半年，虽然行情趋于恶化但液晶面板仍然在扩大生产（夏普的堺工厂、日本大阪府堺市）
　　“这1年里谈判对象已经换了4个人了，这家公司到底是怎么回事？”

　　今年6月，就任夏普社长的高桥兴三提出“想前去拜访”时，鸿海精密工业的董事长郭台铭对身边的人这样抱怨。

　　“1年换了4个人”

　　从鸿海与夏普启动谈判的2011年6月到鸿海决定向夏普堺工厂出资的2012年3月，郭台铭一直在和町田胜彦(2012年3月之

前担任夏普董事长，2013年6月起担任特别顾问)进行谈判。

　　郭台铭曾对町田信赖有加，并对町田表示夏普如果和鸿海联手将打败韩国三星电子，希望一起大干一场。

　　然而，从2012年夏季开始，町田出现在谈判桌上的次数越来越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前担任董事长，

现任特别研究员)。然而在外界看来，对于鸿海向夏普出资一事，片山似乎并没有表现出太大的兴趣。

　　2012年底，片山开始忙于和韩国三星电子以及美国高通(68.87, 0.70, 1.03%)等企业开展合作谈判，与郭台铭的谈判对

象又变成了奥田隆司(2012年6月之前担任社长，现任董事长)。然而，奥田在1年时间内便离开了社长的职位，高桥接手了与

鸿海的谈判。

　　虽然町田和片山曾在同一段时期分别出任董事长和社长，可是，如果拿一个国家来打比方的话，就相当于1年内换了4任

首相。况且，这4人描绘的“救国”蓝图各不相同，与各国的谈判以及签订的条约也是各行其是。这些谈判有的搁浅，有的

作为约定遗留至今。曾经称霸全球的“液晶帝国”的外交战略看起来就如同复杂骨折般无可救药。

　　无法支撑重建的“遗产”

　　町田曾在与鸿海的合作上下了赌注。他坚信对于拥有液晶面板的最先进技术、却因“生产能力”逊色而在全球化竞争中

败下阵来的夏普来说，拥有全球数一数二生产能力的鸿海将成为最佳合作伙伴。另外，如果与鸿海合作，夏普可以与委托鸿

海代工生产“iPhone”等产品的美国苹果(501.11, 2.43, 0.49%)构筑更加紧密的关系。

　　但是，片山却不愿将夏普的经营权拱手相让。因此，他一方面与鸿海保持距离，一方面又将自身也曾参与开发的夏普的

液晶技术作为武器试图与多家尖端企业构筑等距离的关系。片山分别从美国半导体厂商高通和三星电子获得了100亿日元(约

合人民币6.22亿元)的注资。

　　众所周知，苹果与三星是全球智能手机市场上势均力敌的竞争对手。夏普生产智能手机、平板终端用中小型液晶面板的

龟山第1工厂实际上已成为“苹果的专用工厂”。

　　从这个意义来说，夏普应该站在苹果阵营，而片山却故意靠近三星，期望构筑和两大阵营的等距离关系。在外界看来，

片山似乎认为两大阵营应该都想获得夏普的技术。他的一系列动作似乎正是源于这样的自信。

　　另一方面，接任片山担任社长的奥田则将在日本国内企业中寻求出路。他积极开展了与大型住宅设备厂商LIXI、电工工

具厂商牧田和汽车零部件厂商电装的资本合作谈判。

　　据说，在夏普公司内部，堺工厂与鸿海的合作被称为“町田遗产”、与高通、三星的合作被称为“片山遗产”、与LIXI

等国内三家企业的合作被称为“奥田遗产”。町田担任董事长、片山担任社长时期，美国苹果向龟山第1工厂注资约700亿日

元(约合人民币43.51亿元)，与苹果的关系对于夏普来说也是遗产之一。

　　然而，这些遗产没有一个可以单独支撑夏普实现重建，而且如果其中1个出现问题将可能波及到其他案件，进而对夏普

的未来构成威胁。如今的夏普正面临历代的董事长、社长留下的“遗产”相互牵扯，一碰即碎的复杂局面。而继承这些全部

遗产的则是现任社长高桥。

　　应该有人跳出来说“这不正常”

　　今年8月中旬、日本盂兰盆长假之前，高桥将约50位董事和高管召集到夏普总部。邀请外部的讲师召开了学习会。海外

的办事处也通过视频会议参加了学习。学习会的主题是“经营哲学”。

　　自己为了什么而工作？应该将行动指针放在哪里？繁忙的董事和高管们离开被眼前工作追逐的日子，针对原理原则进行

了畅谈。在讨论途中，一位董事低声抱怨道。

　　“那个时候，为什么没有人提出‘这样下去不行’呢？”