“那个时候”指的是雷曼危机后，伴随电视信号数字化的特殊需求(日本因电视播放信号由模拟转为数字方式而更换液

晶电视机的需求)消失、而液晶面板库存却眼睁睁的不断膨胀的2011年下半年。当时，正是町田担任董事长，片山担任社长

的时期。

　　当时，所有人都很清楚，数字对应电视机和环保积分带来的特殊需求已经消失，随后将转为减少。而在海外市场，雷曼

危机的创伤也未痊愈。但是，夏普却在先进的堺工厂踩着油门不放，导致库存不断积压。之后，夏普又勉为其难地消化库存

，结果在日本国内和美国引起了液晶电视的价格暴跌。

　　“真是发生了非常严重的事情”。即使不在液晶面板和电视业务部门的夏普员工也都感到了异样。当时应该有人跳出来

说“这不正常”。但却没有人表明态度。

　　夏普目前终于开始展开这种讨论，仅从这一点上来看，就可以说夏普的内部情况比“那个时候”大为改善。一名证券分

析师表示，“由于家族经营的影响，夏普存在不管领导层说什么，全体员工都朝着同一个方向前进的倾向”，而高桥正试图

改变这样的夏普。

　　混乱告一段落

　　而其象征就是位于夏普总部2层的董事楼层设置的“特别顾问室”。

　　高桥为了与“过去的夏普”告别，已经要求资深高管全体退休。但高桥以作为特别顾问的辻晴雄和町田需要负责财界活

动等对外工作为理由，将两人留在了公司。既然留在公司，就需要办公地点。但是，高桥给辻晴雄和町田分配的是一个办公

室。也就是将重要的特别顾问放在了一个房间。之后，2人基本已不在公司露面。

　　宣布中期经营计划的夏普社长高桥兴三(当时担任副社长，2013年5月14日，东京都丸之内)

　　而被套上“特别研究员(技术顾问)”头衔的片山则在夏普位于奈良的天理事务所专注于开发相关工作，很少在总部露面

。而已交出代表权的董事长奥田似乎也不愿干涉经营。

　　曾被郭台铭的讽刺为“1年内换了4个人”的夏普管理上的混乱，终于算告一段落。但是，前任们留下的负的遗产却依然

存在。高桥为了避免打破非常脆弱的平衡，只能谨慎前行。

　　当其采取一个新的动作之后，所有的合作方都会问，“与我们的合作项目将受到哪些影响？”。每当这个时候，高桥都

将不得不向各方面作出说明。这种状况似乎仍将持续。

　　成长战略刻不容缓

　　然而，摆在面前的是，高桥必须加快改革的速度。即使公募增资取得成功，如果主业的盈利能力得不到恢复，财务危机

迟早会再燃。夏普在最近1年里已经明白，即使促成一些临时性合作，却并不能根本性解决问题。

　　通过公募增资，夏普已发行股份数将增加约4成。投资者的负担也不轻。在危机浮出水面以后，2家主力银行紧急实施的

融资总额已超过了5000亿日元(约合人民币310.77亿元)。

　　如果夏普拒绝为走向增长而改变，投资者和金融机构很可能将放弃夏普。如果不能描绘出增长战略，增资也仅仅只是缓

兵之计。在目前热销的智能手机领域，夏普或许也将在并不遥远的将来碰壁。留给夏普的时限已经不多……