这是一块谁都想吃，却又不是谁都能吃到嘴的蛋糕。今年以来，智能电视的发展，正将中国彩电产业竞争格局再度推向“群

雄逐鹿”新时代。以TCL、长虹、海信、三星、索尼为代表的守擂者，以乐视、联想为代表的攻擂者以及谷歌、苹果、小米等一

批虎视眈眈伺机者把目光一齐投向了智能电视领域。

　　如果说，在平板化时代电视机产业的竞争还停留于产业内部中日韩三国企业间的博弈，那么，智能化时代直接借助互联网浪

潮横切电视机产业，让这一竞争格局演变成中日韩美四国之间电视机、互联网、IT等多个产业的跨界较量。

　　随着互联网浪潮的到来，传统制造业的游戏规则被颠覆：最终的赢家不是资源为我独有者，而是整合全球资源为我所用者。

从谷歌、苹果相继传出进入智能电视，到联想、乐视开始“真刀真枪”抢占电视机市场份额，均是直接体现。

　　受半导体产业周期影响的电视机产业，随着互联网时代下“专业化分工、产业协同”模式被全面激活后，“核心部件+整机

”全产业链布局正在沦为一些企业的“包袱”。

　　曾经的日本液晶电视大王夏普，虽然是全球首家布局“第十代”液晶面板生产线的企业，却在全球经济恶化之下遭遇“巨额

亏损”。

　　在不足一年时间，乐视超级电视便横空问世，背后正是在互联网时代下通过自身的内容平台和客户电商平台，整合来自富士

康、夏普、高通等硬件制造商资源。同样，日前小米科技在完成智能手机、智能盒子的拓展后，也传出要进军智能电视的消息。

　　这从一个侧面折射出，随着产业协同、资源整合得到优化，传统电视机产业的进入门槛已经被打破。互联网企业正是凭借自

身所抢占的客户端资源优势，横向进入这一领域。

　　接下来三星电子的“全产业链”优势，在互联网企业面前，也不再是优势。随着资源的全球化共享和制造资源的长期过剩，

硬件制造商已很难成为产业的主导者。

　　今年，仍占据市场最大份额的电视机企业，与来自IT、互联网的企业，围绕智能电视的竞争才刚开始。

　　对于海信、TCL、三星、索尼这些企业来说，联想、AOC这类的IT企业还构不成威胁，他们还是制造商思维。但谷歌、乐视、

小米这类的互联网企业，却表现出足够的冲击力。从智能盒子到智能电视，这是当前谷歌、乐视在内的互联网企业扩展路径。

　　但这并不意味着，电视的智能化时代，就一定是“占据内容优势”的互联网企业天下。今年以来，4K在智能之外成为市场新

的热点，这也从一个侧面反映出，电视机与手机、电脑不同，这必须是一个“软硬兼施、两手抓两手都要强”的产品。

　　与智能手机属于个人娱乐独享的快速消费品相比，智能电视从一开始就是一家人共享的娱乐平台，且为耐用消费品。更为重

要的是，互联网企业还未能理解的是，透过当前“超高清显示与海量内容自主选择”交递升级背后，是软硬融合的发展体系建立

，更因为电视机已成为一个家庭几代人之间情感交流的平台。

　　无论是乐视、联想，或是即将入局的小米，在他们当前争先布局智能电视的背后，实际上是他们对智能电视的了解还处在“

盲目摸象”阶段。并未能真正理解互联网浪潮下，电视应该在家庭中如何定位，而是从企业自身的优势角度发出，追求短期内的

快速扩张。

　　从苹果公司传出布局智能电视，至今已经有两年多时间。在这一产品迟迟未能推出的背后，正是兼有硬件制造思维和互联网

基因的苹果，并未能真正解决“智能电视”到底是什么的清晰架构。