6月5日，远东电缆卓越绩效项目——远东控股集团企业文化培训于远东大学和谐大讲堂开班，远东控股集团中高管及电

缆产业班组长以上人员参加培训。

　　本次培训由北京科立特管理咨询公司张晓东博士担任主讲，培训内容涉及企业文化及背景知识、我国企业文化建设中的

常见问题、企业文化建设的有关案例介绍、企业文化项目介绍诸方面。

　　张晓东博士精神饱满，说话风趣幽默，特别是谈到地域文化对企业文化的影响时，张晓东饶有兴致地分析了日本文化、

美国文化与中国文化的各自特征，并指出了三种不同地域文化所带来的不同企业文化。在培训中，张晓东博士还与培训人员

积极互动，有问有答，现场气氛热情洋溢，生动活泼。广大员工在享受视听盛宴的过程中，寓教于乐，愉快地学习企业文化

。

　　卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后，日益受到

各个国家和各类组织的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已成为各国提升市场竞争力，以及组织自身实

现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

　　对于企业来说，卓越绩效评价引导企业关注市场竞争的重点，重视产品质量、服务质量，进而重视企业的经营质量；推

行卓越绩效评价的过程，就是企业管理创新，向国际先进管理水平攀登的过程；实施卓越绩效评价准则的过程，既是企业展

示管理特色和经营业绩的过程，也是学习、借鉴先进企业经验，拓展深化质量效益和科技创新有机结合之路的过程；推行卓

越绩效评价准则是一项系统工程，它能促进企业建立学习型组织和增强团队意识，充分体现了现代质量管理的思想和方法；

贯彻卓越绩效评价准则，关键是通过这一过程全面引进国际先进的管理思想和方法。

　　远东多年来施行卓越绩效管理模式，效果显著，推动了企业的进步和长远发展。