产企业将长期面临新问题。

　　首先，专利问题是电子产品厂商需要长期面对的问题。每年企业在专利方面的支出都很不菲。如何建立有效的机制，避免不必要的

专利收费是企业最关心的问题。相关企业表示，希望进出口商会能协调解决中国企业出口的专利壁垒问题，统一获取专利授权。

　　其次，彩电企业盈利能力不足。行业产能在提升、产量在增长、出口规模在扩大，但出口价格却仍在下降，彩电企业出口价格普遍

偏低，外贸盈利状况较差，不少企业随时面临着亏损、减产等风险。在此状况下，很多企业没有足够的能力投入技术和研发。

　　第三，液晶彩电核心技术缺失，显示技术面临落后。国内正处在完善面板产业链的建设期，众多的国内厂商已全面涉足上游核心技

术的研发。虽然华星光电、京东方的8.5代线液晶面板项目已实现量产，但占液晶电视整机材料成本60%以上的液晶面板很多仍需要进口

，而生产液晶面板所需的玻璃基板至今仍难以实现本土化生产。

　　第四，在泛IT化的背景下，不仅要与现有的彩电国际品牌进行较量，还要面对来自苹果、谷歌、微软等世界IT企业巨头的竞争。传

统的液晶电视产品必将面临来自于新一代显示技术、人机交互界面、操作简便性等多方面的冲击，届时如果仍是缺芯、少屏，软件、系

统技不如人，只能依靠价格来竞争时。

　　第五，随着国际贸易保护主义的抬头，贸易壁垒渐趋复杂化和弹性化，以环保、节能、反倾销、专利授权等多种形式来提高我彩电

行业的出口成本，其结果是企业出口阻力加大。利润减少，产品进入发达国家和地区的难度加大。

　　对此，我国液晶彩电主营企业应有有意识地逐步改变以往全球撒网、以代工为主的粗放营销模式，持续加大研发投入，进一步改善

出口产品的结构，通过内部产品优化、不断推出高端产品来提高出口产品的竞争力。

　　对于已基本完成数字电视过渡的国家或地区，如北美、西欧、日本等地，市场已相对饱和并缺乏强劲增长的动力，有条件的企业应

保持谨慎运作。可在加大自有品牌产品出口的同时，集中资源进行重点投入：提升大尺寸和一些升级产品的出口比重，在做到产品质量

一流、价格有竞争力的同时，提高产品售后服务的水平。

　　对于新兴市场，如拉美、东南亚地区，目前仍然处于产品转型增长的窗口期，彩电企业可以结合自身条件，选择有增长动力的新增

市场进行深度培育和开拓。更多地开发新地区，寻求战略合作机会，强化自有品牌的推广力度。