《纽约时报》网站日前刊文对全球最大代工企业富士康的近期动向进行了分析。文章认为，富士康自主设计生产电视有降低对企业客户

代工订单的依赖性。不过，也有分析师称，由于电视产业难以盈利，富士康整合电视产业链更像是为生产苹果电视做准备。
 

富士康掌门人郭台铭做到了苹果要求的一切。他的公司几乎组装了所有的iPhone，而且成本还很低。由于郭台铭在中国开设的工厂给工

人的待遇低且工作环境差，苹果因此饱受指摘。不过，处于舆论风口浪尖，受批评最多的仍是郭台铭的富士康集团，而非苹果。
 
然而，处于全球化这把双刃剑之中的富士康目前正在采取的行动，如果不是谋划已久，那看起来就太不可思议了。富士康正逐步降低对

苹果的依赖程度，其新战略则是由原来的代工生产向自主创新发展，而最为现实的例证就是设计并生产大型平板电视。
 
市场研究公司Gartner分析师Jamie Wang认为，富士康已经意识到苹果不可能如往日一般战无不胜，因为他们需要苹果业务之外的产品

帮助其发展。
 
作为美国电子公司最大的代工合作方，富士康长期以来因劳务冲突、工人自杀、工厂事故、工作环境恶劣以及用工问题饱受指责。富士

康方面已经与企业客户开展合作，提高工人待遇并改善用工环境。
 
今年4月份，300多名富士康员工在公司位于台北的总部烧香祭拜关公。郭台铭是一名道教徒，这座关公的塑像是他从山西请回，并亲自

背到总部大门前。在中国的传统中，道教主要将关公作为财神来供奉。
 
开拓新业务
 
富士康目前急需良好的业务。上月，富士康发布了第四季度财报。财报显示，第四季度收入同比下降19.2%，原因是iPhone和iPad的订

单锐减。
 
苹果发言人拒绝就富士康的发展置评。不过，分析师预计苹果订单至少占到富士康收入的四成。降低对苹果的依赖发展电视产品可能只

是一种策略：目前，电视产业盈利困难，许多日本电子公司就是最好的例子。富士康发言人邢治平透露，只在台湾售出2万台富士康60

英寸电视产品，他拒绝透露其他合作伙伴的关于其电视产品的销售量。
 
富士康的处境反映出目前台湾代工企业的困境，其效益严重依赖企业客户。HTC和华硕等企业尽量想实现合同制造业务与自主品牌产品

同时发展，但这样一来，他们就必须与自己的企业客户展开竞争，而这些企业客户则势必会弃他们而去。
 
目前，市场研究机构给出的两组数据令富士康头疼。NPD DisplaySearch称，2012年全球LCD电视需求量较上年下降1%，2012年全球电视

总需要量较上年下降6%。此外，IDC给出的数据显示，全球PC出货量在2013年第一季度同比下滑13.9%。
 
基于此，很多代工商的利润出现下滑。
 
台湾电机电子工业同业公会副秘书长罗怀家说：“台湾企业一直以来充当合约制造商和外包制造商。现在我们需要开始进行原创设计生

产，直接满足消费者需要。”
 
富士康消费类电子产品部门副总裁Kay Chiu在一封电邮中表示，消费者的利益以及供应链的垂直整合是富士康生产转变的背后因素。
 
权宜之计
 
自去年起，富士康的投资选择就反映出其新战略。郭台铭斥资8.4亿美元购买夏普在堺市(Sakai)工厂37.6%的股份。夏普急需资金，而

郭台铭的出手则控制了重要零部件来源，要知道这一零部件占到其电视产品成本的一半多。
 
富士康发言人邢治平称，该公司制造的60英寸电视中，90%的零部件自主制造。
 
富士康还借助RadioShack和Vizio两家公司的品牌分别在中国和美国销售其电视产品。富士康发言人邢治平表示：“我们合作伙伴的业

务的下降对我们造成一定的影响。我们不想一直坐等订单。我们正在积极与企业客户进行交流，询问他们是够能充分利用我们生产的产

品。”邢治平还称，富士康无意拥有自己的品牌，而是计划利用合作伙伴的营销和分销网络。
 
富士康消费类电子部门副总裁Kay Chiu称，该公司是全球最大的电子制造服务公司，向全球品牌企业提供服务，拥有自主品牌不符合公