相反，PC行业的两个大佬做了非常多的事情，但东西贵。英特尔一颗CPU平均单价七八十美金，或者一百美金，微软一套软件授权收你几十美金。不过收完钱，其实他们做了很多事情。比如，专利风险的覆盖，如果有人找你打官司，他们就先给你扛了。

但今天你会发现，在手机行业没有人负责这些事情，只有系统厂商自己做这样的事情。系统厂商要负责行业标准化的认知、兼容性的认知以及所有专利风险的覆盖、所有软件的bug，而且所有人解了bug都不再共享。

所以，系统厂商在手机行业里面发挥的作用和用途要比PC行业大。这也是为什么大家说，手机里面的创新空间可能会大一些，因为你责无旁贷，必须得做这样的事情。

设计高端产品

联想不排除未来使用一个高端手机品牌的可能性，但是我们现在的大思路还是希望在Lenovo框架之内。其实这不局限我们的思考。我负责PC业务的时候，也鼓励大家必须做好的产品，而且做高端产品。之前大家之所以没做到那个程度，可能还是有点偏中国式的思维——就是中国仿制品的思维。

为什么买你中国货，就是因为你便宜。要便宜，我就怎么对得起便宜。销售这么说，你就这么想，供应链就这么做，所以做成了一条“老鼠的儿子只会打洞”的循环，因为教育就是这样的。

但是从总体来讲，随着联想越来越自信，整个品牌在国内外的接受程度越来越强，我们整个团队也正在朝这个方面努力。其实，早期的成功因素告诉我们，也不是不可以，只要我们慢慢去做。所以，至于是不是继续用Lenovo品牌，我们都会坚持做高端产品。

现在我们为什么说规模很重要?规模就是让我们这帮人能吃上饭。然后在这个基础之上，大家没有温饱问题的时候，我们再看看小康是什么。

我们做高端产品也是这样，早期为什么顾不上?是因为这个团队要吃饭，要有一定的规模。现在我们有了一定的规模，在中高端产品上的发力，我觉得是不容怀疑的，只是说方式、方法还没特别清晰。

我在PC行业也做了十多年，我自己觉得在设计，在产品追求的更高层面上，有一个过程。我们身上的责任感一点都不弱，只是随着业务刚铺开，有一个顺序的问题，也有一个步骤的问题。

进军全球市场

联想手机业务在全球铺开做，压力主要在专利方面。华为和中兴做海外市场比我们有利，是他们现在有一定的专利积累，在交叉授权的时候会比我们好，但也不能说不交专利费。我们还正在紧锣密鼓地进行专利谈判，一旦完成，我们就会大举铺开。今天我们在新兴市场已经铺开了。

倒不是说联想不愿意面临专利问题，而是因为电信行业专利分散是有目共睹的。你也不知道哪家厂商会突然找你说，我要收2块钱。你主动谈，又有好几千家厂商，也不知道找谁谈。这是现在面临的最大问题。

当然，随着手机越来越智能化，我们发现以前在PC行业积累的7000多个核心专利里面，有5000多个是发明专利，这涉及到无线通信、存储、智能动态管理、能耗管理等，而这些专利恰恰是智能手机在大量使用。

所以，我们现在的策略是，认真地评估在PC行业里面积累的专利。从这一点来说，我们也不至于那么悲观，不至于无从下手。这事得一步一步做。