李兴浩的担忧源于国内家电企业较为单一的竞争模式。长期以来，依靠价格战抢占市场份额成了中国家电品牌主要的竞争手段，而每一次的价格战都会引发中国家电行业的地震。历史上曾经发生过几次重大的价格战役，它们的出现极大地改变了中国家电行业的生态，让我们一起来回顾，那些年，我们一起经历过的“价格战”。

四川长虹：“价格屠夫”的救赎之路

早在1989年，为了打破特别消费税征收带来的彩电行业销售僵局，倪润峰带领着四川长虹率先作出了彩电降价300元的决定，大大刺激了彩电消费，从而帮助长虹度过了困境。

1996年，面对行业分化严重、国外品牌大举入侵的局面，时为国产彩电龙头的长虹再次祭出了价格战的大旗，全面降价幅度达18%，首次启动了中国家电行业真正意义上的“价格战”。

此后，价格战成了长虹主要的竞争手段，而倪润峰也被灌上了“价格屠夫”的称号。

格兰仕：价格战奠定微波炉霸主地位

1996年，就在彩电行业价格战打得如火如荼时，另一场著名战役在微波炉这一细分领域打了起来，而微波炉的这场战役，对细分行业的影响甚至超过了家电行业。

在价格战打响以前，顺德的格兰仕和合资品牌惠而浦—蚬华各占约25%的市场份额。1996年8月，微波炉价格战正式打响，格兰仕全线产品平均降价20%，一些主要产品甚至降价40%。

经过此次战役，同年年底，格兰仕的市场份额迅速从25%提高到34.5%。此后几年，格兰仕又先后发动了4次价格战，每次降幅均在10%以上，市场份额也得到了持续提高，并最终成为了全球微波炉市场当之无愧的霸主。

奥克斯：《成本白皮书》拉开空调平民化序幕

2001年奥克斯喊出了“免检是爹，平价是娘”的宣传口号，从而把空调行业带入了平民化时代。

2002年，奥克斯发布了《空调成本白皮书》，对空调内部部件进行了逐个计算，让空调成本这一业界讳莫如深的问题首次大白于天下，奥克斯一时名声大噪。

2002年底，奥克斯在空调消费大省广东推出了“一分钱买空调活动”，引起了业界的轰动和争议。通过这次营销活动，奥克斯的销量在随后几年出现了跨越式增长，并一度挤进了行业龙头队伍。

对话

回归消费者 化被动为主动

家电行业研究专家刘步尘：

2011年，索尼、松下、夏普三大日系家电代表型企业均出现巨额亏损。

2012年，索尼第二财季净亏损1.94亿美元。松下预计2012财年亏损95.5亿美元，连续两年巨亏。由于亏损额巨大，松下2012财年将不向股东分红，从而63年来首次整个财年无分红。夏普预计2012财年净亏损56.2亿美元。

“在与国际大品牌竞争中，增加附加值是突围的有效办法。”刘步尘说，回顾日系家电没落的过程，企业对市场的反应过于迟钝或者冷漠，是导致日本家电市场萎缩的主要原因之一。

因此，他认为国产家电应当回归消费者，无论是从设计还是售后方面更注重人性化，而由于技术无法在短期内取得突破性进展，那么就应该在增加产品附加值方面努力，通过良好的售后服务，优质的材料选取，让产品更具耐久性，安全性，一步步去建立自己的口碑，同时，放下“做事立竿见影”的急躁想法，“能在技术研发和取得在消费者信任方面都能化被动为主动，才可以逐渐扩大自己的市场份额，中国家电才具备主导全国市场的资格。就目前看，这一梦想仍十分遥远。”

日本家电没落 一个时代的终结?

日本家电的衰落就像是“陨石撞击地球后的恐龙灭绝”般迅速，专家媒体都把矛头指向积重难返的“日本病”，但对于一代国人来说，日本家电的没落除了是市场优胜劣汰的结果外，更代表了一个时代的结束。

上世纪80年代，伴随着改革开放，日本家电潮水般涌入国门，当时的日本家电就是“高富帅”的代名词，国人都以拥有一台日本家电为豪。

家住同济路的刘伯家里就摆放着一台上世纪80年代的日立牌电视机。“虽然已经用了将近30年，但没怎么大修过，画面和声音都还很清晰。”刘伯介绍，“这是我们结婚时买的，当时花了近2000块钱，那时候每个月的工资只有100来块，买这台电视机就花了一年的工资。”

虽然价格不菲，但这台电视也给刘伯带来了很多美好的回忆，“那时候能够拥有一台日本的电视机是很奢侈的事情，左邻右舍都跑过来蹭电视，家里热闹得很。”

相对于上一代人对日本家电的情有独钟，80后的蔡小姐在选择家电时会更关注产品本身是否符合自己的要求，“现在很多国产品牌的质量也都不错，我会综合考虑各方面因素。”虽然选择比以前更多，但日本家电的品牌效应并没有消失，“总体感觉日本家电的品质还是优于国产和韩国品牌。”