“说到底还是质量问题，综合节能、静音等各方面因素，消费者还是会选择行业内的老大哥。”国美电器佛山地区负责人表示，尽管国内的白色家电领域在技术方面已经处于国际较前地位，但是消费者仍然更倾向于选择欧美品牌。

以目前零售市场上销量最好的三层冰箱为例，国美电器负责人表示，销售最好的仍是西门子和伊莱克斯等欧美品牌。

“精明的消费者会动用各种方式去检验一个家电。”国美电器销售员梁彩丽告诉记者，不少消费者在选择白色家电时，都会亲自打开门，通过触觉、嗅觉等方式来感知一件家电，“正是这种细微处的领先，让不少消费者倾向于购买欧美品牌。”

然而，尽管如此，梁彩丽告诉记者，国产冰箱和洗衣机等白色家电的受关注度正在不断提升。以三层冰箱为例，零度保鲜技术几乎已经被所有国产品牌引用，同时，在外形设计和节能方面相比欧美品牌也毫不逊色，“同样的容量，相差不大的能耗，国产白色家电在价格上拥有明显优势。”

佛山军团：秣马厉兵待出头

面对日本家电在中国市场的逐渐缩小，佛山作为家电产业重镇，本土企业家们也嗅到了其中浓浓的商机。但是，记者通过采访发现，佛山本土企业家们却一致地表示：这是机会，更是压力，他们下一步的重点仍是加强技术研发和品牌提升。

“家电行业是一个靠消费者投票来决定企业生死的行业，而能得到消费者投票的企业，一定是他们最信赖的企业。”提及日本索尼、松下信用等级下调时，美的集团国内市场部总监王金亮就连说了三个“我知道”。对于此时家电行业下一步的举措，他认为，切不可急躁，国产家电企业目前的首要任务，仍是继续完善市场布局和加大技术研发力度。

“目前，我们仍保持有200多名外籍技术专家为美的的研发服务，同时坚持将3%—5%的销售额作为研发经费，目的就是不让我们的技术落后。”王金亮告诉记者，尽管他认为国内白色家电领域某些家电的技术已经赶上甚至超越国外品牌，但是回顾世界家电行业发展历史，美的仍是不敢冒进，目前要做的，仍是秣马厉兵。

王金亮的看法与刘步尘的分析不谋而合。

刘步尘认为，日系家电在中国的市场份额减少，不完全是市场竞争的结果，也存在日本家电企业主动转型的成分，即在零售市场份额缩减的情况下，更专注于回归技术研发，等待东山再起。

志高空调创始人李兴浩则在此次日本家电企业败退中看到了危机。他认为，由于国内家电的行业良性竞争的氛围尚未形成，而且同行如仇雠的意识仍未破除。在日系家电退却的过程中，国产家电很有可能会自己先打起来，进而引发国内家电市场的新一轮“价格战”。

“品牌的打造是需要一个系统性的提升，包括企业管理、企业文化、企业对外服务等，技术只是其中一部分。”李兴浩表示，国产家电当下该做的仍是保证原有质量，与此同时，做好企业售后服务，真正对消费者负责，对家电行业负责。

面对企业的谨慎，刘步尘认为这是十分合理而且有必要的。他认为，当前国内家电最欠缺的有两部分，一是技术，二是品牌。

“一项技术从研发到实际起效果，最快需要7年;品牌由弱势变为强势，则需要5年。”刘步尘语气中略带期望地说，在这个时候，能够镇定自若地应对日系家电市场的份额减少，按计划部署销售格局，并且继续静心打造品牌的家电企业，才是一家成熟的家电企业。

然而，商机一瞬即逝。在零售市场，“不进攻”就有可能败退。

面对如此良好的机会，某些国产家电企业还是按捺不住。刘步尘表示，国产家电尽力做到“人无我有，人有我精”是一个短期内可以取得成效的办法。

万和集团总裁卢楚隆表示，通过不同的渠道，重新布局或者增加销售渠道，是目前他们占据市场的主要方式。从零售终端，改为与房地产公司、专卖店合作，或者充分利用网络进行团购等，这些都已经成为万和集团拓展市场的一大方式，“减少流转层次，或者定向销售，进行产业增值，提高工艺，这些看似简单的办法，但是利用不同的方式，或者经营时转变思维，就都可以为家电带来一个新的方向。”

不管怎样，国内家电企业企稳国内市场，同时走向国际化，此刻的确是一个不错的时机，刘步尘认为，中国军团首先应当进一步强化产品研发创新能力，力争在未来五年之内实现核心技术、原创技术的重大突破;其次，加大品牌形象建设力度，尽快确立中国品牌在全球市场的影响力，仅在中国市场有影响力是不够的。两大瓶颈突破之日，才是中国家电称雄全球之时。

那些年，我们经历过的家电价格战

对于日本家电品牌的衰落，日本家电腾出的市场份额将如何分配?志高空调创始人李兴浩接受采访时表示了对新一轮家电行业“价格战”出现的担忧。而近日，国内某品牌率先降低名下某一产品价格，这让不少人业内人士嗅到了“价格战”前的硝烟。