再次，应该下大力气建立符合中国国情、同时符合市场规律的电气产品质量管理制度、体系。最近几年，随着技术进步、产能增加，质量问题有所抬头，过去已经多年注意的常规性问题也出现反复。

而在企业看来，在当前市场环境下，唯有内部挖潜才能持续发展。

上述某企业高层表示，其所在企业主要靠加强内部管理，提高成品率来保证产品利润。如果产品出现质量问题，维修成本更高，而且国家电网公司对产品质量问题的处罚也很严厉。当前我们主要通过精细化管理降低成本，已经将主要零部件的成品率从原来的80多提高到90。

显然，不同企业所选择的路应该是不同的。对于那些面临着巨大生存压力的企业而言，如何活下来是第一位的，保证销量和合理利润是首要手段；而对于尚有余力的企业来说，确实应该考虑下一步的努力方向，产品多元化、高端化或许是个不错的选择。