从产品到商业模式，伴随着超极本的进化英特尔自身也在进行着演进，而在这一演进过程中在PC时代通吃产业的Intel inside战略也在发生着变化，更大的挑战还在等着英特尔：那就是如何升级Intel inside战略。

Intel inside2.0

英特尔在超极本上的积极不仅表现在打造产业链上，作为超极本的提出者英特尔除了深入幕后，也再次走到台前：在前期超极本概念的普及宣传中英特尔比其他PC厂商的投入都更大。

而这不禁令人想起21年前的那场Intel inside行动，当时由于遭遇竞争对手AMD，英特尔作为一个B2B的品牌，投入了巨额的宣传费让自己的品牌几乎被全人类所知，至2011年仍然在interbrand全球品牌排行榜超越所有PC厂商列第7位；不仅如此，英特尔作为上游厂商还拿出了巨额补贴给PC厂商，当年崛起的中国PC厂商联想、TCL、方正和同方正是受到了inside计划的惠顾，不过英特尔的这场声势浩大的inside运动在捧起了一众中国厂商的同时彻底将价值链拉向自己，至于当时的竞争对手英特尔也可以说是完胜。

时至今日，英特尔能否在此建立当年Intel inside的盛况，或者说在移动互联时代Intel inside也必须思考如何自我升级。

在超极本概念普及的初期，不少较为弱势的PC厂商或许愿意搭上英特尔这部便车，然而与同质化程度很高的PC产业不同，更具有创新空间的超极本产品以及英特尔期望进入的移动终端领域，最终硬件产品才是决定购买的重要推动力，各路厂商们都不遗余力地为产品打上自己品牌的深刻烙印。

不久前联想乘着坐上PC第一把交椅的势头，推出了一款超极本产品Yoga，作为一款可变形的笔记本，该款产品不仅轻薄，而且实现了触屏+键盘两种体验。不过，有一个细节却值得注意，在整场发布中“超极本”三个字却并没有被提及。而在英特尔超极本的品鲜会上却将Yoga列入了超极本的阵营。

对于PC厂商有意淡化英特尔超极本概念的做法，杨叙这样回答：“英特尔要做的是走出第一步，而我们永远最该做的就是帮助推动这个产业，给大家一个发展方向，如果大家认可这是市场和技术发展趋势，而且是消费者想要的，那么我们和厂商们的目标是一致的。如果在这个过程里，尽管英特尔提出了超极本，但我们自身并不做超极本，如果有厂商觉得仅仅谈超极本这个概念还不够，愿意创新出很多自己的东西，这个对我们而言没关系。从超极本推出的第一天，英特尔就在强调这是一个一直在演变的产品。无论厂商如何命名，只要给消费者带来了更好的体验，这种效果就是我们想看到的。”

在未来，英特尔所要做的就是令具有高性能运算能力的终端产品更大范围地占据市场，而这股推动力无论是来自于英特尔自身还是来自产业链上的合作伙伴并不重要。以Intel inside的强大性能作为换机牵引力的时代已经过去，整体终端体验才是决定市场购买的关键，而本身并不生产最终硬件产品的英特尔当下也很清楚自身的定位：无论是在产业链打造方面，还是在技术支持方面，英特尔不变的策略就是：在各种类型的设备、各种不同的操作系统都可以在英特尔的处理器架构上运行。

而英特尔的核心竞争力将依然是处理器产品，在今年9月的英特尔IDF上，英特尔宣布，基于22纳米制造工艺的第四代英特尔酷睿处理器，将在2013年登陆超极本及其他PC设备中，这意味着更高性能、更低功耗的产品将持续支持最终产品向更轻薄、更强大演进。