AMD最近发布最新财报显示，第三财季营收为12.7亿美元，比去年同期的16.9亿美元下滑25%，净亏损为1.57亿美元。面对危机，10月19日，罗瑞德又一次给AMD开出全球裁员15%的措施。

这家曾被视为英特尔强劲挑战对手的公司，如今的窘境外界对其裁员并不会感到惊讶。但其实这只是罗瑞德去年8月上任后一连串坏消息中的一个。去年11月，罗瑞德履新时就立刻裁掉了1400名员工，其中包含资深主管，从那时开始AMD就不断有员工离职。今年9月，CFO托马斯·塞弗特离职更让华尔街的不信任感加剧，AMD股价重挫10%。

罗瑞德一直在为自己解释：“PC行业正在经历非常重大的改变阶段，对生态系统和AMD都造成了影响。”不过，人们还清楚地记得一年前，他还信誓旦旦称：“PC是核心产业，它会继续扩张。”

罗瑞德在联想集团担任COO时，有过相当漂亮的成绩。但面对芯片行业的结构性大调整，他还未能显示出具有力挽狂澜的能力。

下坠

罗瑞德曾是AMD的希望。加盟AMD前，他曾帮助联想集团在两年内将利润提升了1.4亿美元，销售额增加了14%，成为全球增长速度最快的PC制造商。他在AMD履新时，不少分析师都对他寄予了厚望：“选择罗瑞德是明智的，因为联想曾是AMD最重要的客户，他至少可以帮AMD进一步了解客户，赢得更多的客户。”

上任当天，罗瑞德以一种口号式言语强调要保持AMD的前进势头：“很显然，我们在AMD制定的任何战略都将是一种平衡战略，我们将把握时机，继续获得胜利。”那时，AMD一款新产品APU(AMD将CPU及独立显卡芯片做在一个晶片上的创新产品)销量远超预期，也给足了他信心，他甚至宣称：“为能够率先推出新一代的重大产品而来到了AMD。”

然而，罗瑞德似乎高兴得太早，他低估了AMD的困境，以及前任留给他的烂摊子。

2009年，AMD剥离了被认为不盈利、开支巨大的芯片制造工厂，成立了专注于芯片代工的格罗方德。但拆分后，格罗方德在新制程技术上没有跟上AMD的步伐，导致APU产能严重不足。市场需求强烈，但APU产品却一货难求，而错失了最佳的销售时机，由此引发当年的业绩下滑。

英特尔曾讽刺Fabless(设计与制造分离)模式没前途，AMD不幸被“死对头”言中。去年11月，罗瑞德一上任，就不得不要以裁员来应对财务危机。不过，对这位CEO来说，更不幸的是，他上任的2011年，是PC市场近十年持续增长的最后一年，他错过了PC市场最后一班快车。

市场研究机构IHSiSuppli最近发布报告，预计2012年全球PC销售量将出现自2001年以来首次下滑，幅度为1.2%。而Gartner和IDC在10月底发布的数据也显示，第三季度全球PC销量同比下降了超过8%，除了联想和华硕两家公司的出货量还能保持增长外，惠普、戴尔、宏碁等厂商都出现了大幅度下滑。

整个PC产业链都处于不乐观的环境中，但与英特尔相比，AMD似乎更不妙了。IHSiSuppli半导体行业首席分析师顾文军指出，在X86芯片的市场中，AMD市场份额长期处于老二的位置，英特尔的份额长期在80%左右，“AMD的存在在某种意义上，是因为反垄断法限制了英特尔，后者需要一个竞争对手。”

现在ARM的架构移动芯片厂家，例如高通、德州仪器、意法-爱立信，甚至包括联发科的崛起，基于ARM芯片应用范围可能很快渗透到PC与服务器中，尤其Windows8开始支持ARM芯片，开始颠覆X86的市场。因此，AMD已无法作为英特尔的“对手”，而继续长期存在下去。

罗瑞德认为，PC市场衰落，而AMD得以占上风，是因为“我们(AMD与英特尔)曾处在不健康的双头垄断之中”，从而导致了X86芯片的影响力下降。所以他计划不再把精力放在与英特尔的长期竞争上，而要进军移动市场。他相信：“英特尔迄今在这类市场仍处于弱势，为AMD留下了新机会。”

挽救

罗瑞德让AMD押注移动市场是或无奈、或冒险之举。他的前任梅德克正是因为在移动芯片领域毫无建树而“下课”。不过，包括赫赫有名的鲁伊兹在内，AMD历任CEO都清楚，即便强大的英特尔在移动市场也是备受挫折，谁敢轻易下水呢？

1998年，英特尔获得了ARM授权，几年后，推出了XScale系列移动处理器。但面对德州仪器和高通等移动芯片厂家的夹攻，英特尔在移动市场从未取得过重大进展。最终在2006年，英特尔将整个移动芯片部门出售给Marvell。沉寂了4、5年后，英特尔才得以借助移动市场爆发性增长，回到移动芯片领域。

罗瑞德似乎忽略了一点，英特尔的弱势，恰好说明移动市场原有的竞争者的强大。在这里，AMD的对手不再是英特尔，而是整个ARM阵营。