实际上，与众多国际巨头从专业化向多元化扩张相比，中国家电企业当前的扩张还停留在家电领域的“一专多能”。以美的为例，因为空调起家，开始从进入冰箱、洗衣机等大白电领域，又因为全产业链核心竞争力，开始从中游的品质制造向上游的核心部件研发生产扩张。同样，长虹近年来的“黑白两道”发展，也多是沿着这种关联化、全产业链化展开的扩张，这在推动企业规模成倍增长的同时，也带来了企业在技术创新等核心竞争力的提升。这种多元化的风险可以得到有效控制。

与当前海尔已经形成的管理创新驱动，美的的经营转型打造产品力以及长虹的三级管控体系相比，由于长期的专业化运营，加上“从来说一不二”的董明珠一言堂主导，格力电器还停留在制造和营销的初级管理阶段，身为董事长兼总裁的董明珠对于任何部门的管理都可以“一竿子插到底”。

显然，对于格力电器这样一家“手握重金”的企业来说，人们并不担心推动多元化的现金流体系，而是担心其在专业化布局下已经形成的人力资源、管控体系和管理模式等既有模式，会让企业在多元化的扩张进程中，遭遇管理协调的瓶颈。