与此同时，随着国际经济一体化加速，我国在“十二五”规划中继续坚持了“走出去”的战略纲要，同时特别强调要“加快速度”。这就要求我们要从多方面提升企业能力，从而更好地参与全球竞争。

我认为，切切实实提升自身工业能力、技术创新能力和全球化运营能力，是中国企业真正实现“融入世界，由大变强”不可回避的问题。工业能力是企业生存的根本，技术创新能力是企业可持续发展的动力，全球化运营能力是企业参与全球竞争的保证，只有这三个方面得到提升和巩固，中国企业才能在全球市场上站稳脚跟。

下一个10年，全球市场上很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业，而中国民族工业的发展，一定要充分考虑三大环境因素：一是产业环境，即产业战略安全;二是技术环境，要迎接技术革命;三是国家环境，即社会责任担当。

要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势，我们就需要抓住企业发展的“三个动力”。第一是要抓住传统制造业升级换代的机会，塑造企业自身的全球竞争力;第二是要通过产业创新，形成新型支柱产业，实现产业链的生态循环;第三是抓住消费的爆炸性成长和互联网革命结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。

未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略、强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱，也是中国企业的希望。

在市场的夹缝中探索、战斗和生存

人人公司董事长兼首席执行官 陈一舟

在中国互联网发展史上，有两类企业。第一类企业是幸运儿，以腾讯、百度、阿里巴巴的创业者为代表，他们在互联网快速发展的时候抓住了历史机遇，成就了伟大的事业;而另一类企业则没那么幸运。而互联网的魅力就恰恰在于，随着技术的变化，会不断产生新的挑战和随之而来的新机遇。所以，后一类企业失败了多次，却仍在坚持。而这类企业的最大特点是：在技术的迅速变化中，毫不畏惧激烈的竞争，由此得以在市场的夹缝中探索、战斗和生存。

未来10年，是属于移动互联网的10年，也是IT革命的最后一股狂潮，虽然竞争的激烈程度会是PC时代的5倍，但这期间将出现很多创新的玩法，也会出现下一家千亿市值的公司。