对Lenovo来说，通过NEC的帮助，Think份额和idea品牌的知名度将不断扩大，而且联想还将占据一定意义上的本土企业的优势。

不只是日本市场，联想与NEC的目标还在从日本向全球市场延伸。NEC曾试水中国PC市场，但以失败告终。而联想也希望将NEC的高端技术推向全球市场。

收购NEC的模式成为联想扩张的重要方式

联想最核心的100多名高管有着17种国籍，这也是联想不断全球化的一个印证，而建立合资公司的收购方式也是联想近年来运用最多的一个方式。

在收购IBM PC事业部后，联想开始全球化战略，但收购NEC业务的方式显得更为轻巧。

联想通过控股合资公司对联想日本分公司和NEC PC分公司实现实际控制，而核心的管理团队由三人组成，分别为联想合资公司总裁、联想日本业务负责人和NEC PC业务负责人。一切争议由三人协商解决。

也就是在这样的模式下，实验室互换工程师、客服部门合并、生产工厂协调生产等诸多合作才得以实现。

这个模式也被联想更多的应用起来。比如之后联想收购德国Medion公司、联想今年宣布的与EMC成立合资公司运营网络存储产品的销售，均是以联想控股合资公司的方式进行。

“我们不能说未来我们还会不会收购扩张，但很明显，我们从多次的实践中已经掌握了扩张的方式，我们已经很擅长它了。”Roderick Lappin表示。这个来自澳大利亚的前戴尔高管更看好这个全球第三大PC市场的业绩发展。