自2008年下半年以来，面对全球金融危机的压力，我们企业面临着严峻的挑战。几个主营单位出现订单减少，开工不足，员工开始逐步放假的状况。原确定2008年销售收入1．9亿元的目标已经实现不了，预计只能完成1.7亿元。更为严峻的是这种局面从多方资讯来看，可能在2009年会持续相当长的时间，甚至到2010年。   
    我们在2008年11月全国电子展期间，要求各主营单位第一把手必须到每个大用户那里，与用户共同分析市场的影响、前景和应对的措施。与此同时还要认真了解同行厂家的经营形势。用户是我们的市场，同行是我们的座标。
    从目前掌握的信息来看，今年我们企业市场的状况仍然是很严峻的。经营指标估计只能在1.5亿左右，就是按最理想的目标值来确定，即使把各项应对措施都运作到最佳状态，顶多到1.7亿，与2008年持平。新增长的份额抵冲不了降幅下去的。
    主要问题是：l、直接配套给台湾企业的，在明年不可能有很快的恢复，使企业开工不足仍然持续。2、家电企业普遍是要求配套厂家大幅度降价，并且付款周期再延长，使企业要失去一些订单，而且流动资金更趋紧张。3、就是有新增加的份额，将对多点的启动也是在下半年，使企业很难有多的增长来补充缺口，要有大的增幅就更难谈起。4、据国内国外经济机构和学者分析，国际环境中不稳定不确定的因素很多，国内经济运行中的一些矛盾也比较突出。企业在今年面临着可能会有估计不到的困难和挑战。但是我们对目前企业面对的经济形势还是有一个基本的分析和估价。
    全球经济增长放缓，国际经济和金融危机的冲击仍未缓解，且影响有可能继续加大，但是无论是国际市场还是国内市场，经济活动仍然是存在的，就如同任何生命一样，生生死死、息息相传，有死的也有生的，否则世界就会消亡。现在是一次严重的危机，但也是一次重要的机遇，就看哪些企业能够抵抗住冲击，而获得生存与发展。对我们电子元器件企业来讲，整机企业也是要生存和发展的，它要生存就得需要电子元器件厂家的产品，也就是说电子元器件的市场总是会存在的，就看我们能不能生存下来并且给整机厂家配套上去。就电子元器件同行厂家来讲，是有一大批同行厂家倒闭关门了，他们的市场必然会有新的企业去进入，整机厂家必然要寻找新的电子元器件厂家去配套。因此目前的危机也是电子元器件企业重新洗牌的局面，也是一次生存与发展的重要机遇。
那么我们企业如何去应对呢?
    根据我们企业的多品种、少批量、规模又不大且配套市场相对狭窄的特点，主要在以下几个方面着力下功夫，希望能在危机的浪潮中经受住冲击，并且还能抓住这个机遇，实现新技术、新产品的重大突破，开创出更加宽阔的具有高附加值的新领域、新市场，与此同时创新企业管理、创新企业文化。
    一、打造企业核心竞争力，加快高科技，高附加值的新型电子元器件的生产规模。
    2009年3月份陕西省新型电子陶瓷材料及器件工程技术研究中心正式运行。建立陕西省新型电子陶瓷材料及器件工程技术研究中心，把我厂建设成为中国新型电子陶瓷材料与器件的研发与生产的重要基地。这是在省科技厅主持下，由我厂与陕西科技大学、西安科技大学共同组建。该工程技术中心的建立，将把我厂的电子陶瓷材料以及元器件的研制与开发提高到一个更高更新的水平。不论是电容、压敏，还是陶瓷零件和电阻在新材料、新产品、新技术的研发，特别是材料的分析方面有了精确和科学的手段。更为重要是由此我厂还将承担起新型电子陶瓷材料与器件发展趋势的分析，新型电子陶瓷材料的设计、无毒害绿色陶瓷材料的系统分析，以及新型电子陶瓷材料、器件新技术与新设备研发及标准的制定。这样就大大提升了我厂在我国电子行业的地位和影响。
    为建立该工程技术中心，总投资3000万，含现电子开发公司、压敏厂、澳华公司等企业已购置的相关设备；另外省科技厅支持资金200万，主要购置检测、试验和分析设备与仪器；总厂投资1200万建设一座8000平方米四层框架结构的陕西新型电子陶瓷材料与器件工程技术研究中心大楼。届时电子开发公司投资300万元组建的MLCC瓷粉生产线，即多层陶瓷片式电容及多种电子元器件用的瓷粉生产线，以及部分生产线迁入大楼。
    这个中心的建成除本身新增MLCC瓷粉1000万的销售收人外，还将对我厂陶瓷类产品，瓷介电容器、压敏电阻器、陶瓷器件等新技术与新产品的研发与提升以及尽快地形成生产规模，都会起到巨大的支撑作用。
    二、发挥军工品牌优势，继续在军工高科技领域扩大市场占有率。
    陕西省军工集团投入2000万资金，重点对军工产品与新型电子产品进行投入，使我厂快速走上高速发展的轨道。
 

    红外探测器。硫化铅红外探测器是我国唯一一条军标线，近年来又成功研发出光导锑化铟红外探测器，填补国内空白，达到国外先进水平，现已开始进行光伏锑化铟的研发工作，通过技改300万的追加投入，能新增1000万的收入，并使光伏锑化铟的研发取得实质性的进展。
    从目前形势看军工新品的立项要比往年好的多。明年可达10项，军研费可达200多万，从而带动军品市场的提升，预计军品收入超过2000万。
    三、充分利用国家拉动内需的政策，苦练内功，主动出击，在原有的市场上有较大的增幅。
    国家的经济政策，对我们企业来讲有六个方面是利好的。一是家电下乡；二是铁路、城乡电网建设；三是自主创新结构调整；四是出口退税；五是企业税率调整；六是原材料的降低。以上六个方面不同程度的涉及到各主营单位和不同的产品。但要减冲危机影响转换成新的机遇而形成新的增长因素，则要下很大的功夫。因为这些利好对电子元器件厂家来讲都是一样的，机会均等。所以又不能盲目乐观，必须苦练内功，制订出强有力的扎实而具体的应战措施，并且主动地与市场对接，以确保市场的份额扩大与提高。这其中不仅是价格的策略，更为重要的是产品技术性能的更新和提升，否则企业就无法在这场危机的冲击下经受住考验。如果在这一次重新洗牌中丧失机遇而失败，企业可能就从此退出历史舞台了。
    四、利用先攻国内外企，再闯国外市场的经营思路，抓住机遇，进一步扩大出口市场。
    国际市场与国内市场一样，总是有企业倒闭的有企业生存的，正是世界经济的一体化，倒给国内电子元器件企业走向国际市场创造一个良好的机遇。中国的电子元器件具有品质好、价格低的优势，只是在国际市场上相对平稳时，国外企业没有过度关注中国产品，再则我们也没有更主动地走出国门，让外企了解我们的产品。但是在他们也要求生存的过程中，而中国的产品确实能给他带来竞争的优势就必然会选择中国的产品。
    线绕电阻器公司，是国内研制与生产大功率线绕电阻器的专业生产厂家。市场主要是国内的铁路、电力、军工等领域。近几年来以专业化、特殊化为特点，紧密配合用户的需求，较好地为国内外资企业而配套。目前有40％(500多万)的销售额来自国内知名的外资企业。比如德国西门子、ABB；美国的艾默生、GE；日本的日立、松下等。由于在国内配套的良好声誉，所以在今年11月参加德国慕尼黑世界电子展中受到国外众多企业的青睐。参展人员刚一回厂，德国一个知名公司的订单就来到厂里，仅一个品种就有几十万人民币。
    另外我厂华星机电科技公司，将由荷兰一公司原在他国内生产的一个产品，转到我机电公司生产并全部再给发回去，以转移他国内的危机。为此新增销售收入300多万人民币。若生产更趋稳定，数量将会更多。
    五、进一步解放思想，大胆引进人才。
    这次危机必然是企业重新洗牌，重新整合的局面，同时也是科技人才重新选择、再次流动的局势。企业一定要抓住这次机遇，大胆地引进科技人才，给予优厚的待遇，让他们的聪明才智在企业中发挥出作用，从而创立出具有自主知识产权的高新技术新产品。我们企业这几年来之所以有较快速度的发展，就得益于这一条经营理念和实践。瓷介高中压电容器的瓷料目前成为我国产量最高，市场占有率最大的产品，关键就在于高薪聘请了一位科技人才，在去年他研发的新品仅创造利润就达1000万。目前MLCC片式电容器的瓷粉研发成功，仍然是靠这个模式。这个高新产品将在今年会做出很大的贡献。
    六、创新企业管理、创新企业文化。
    电子元器件企业重新洗牌，实质上就是企业管理的考验和竞争，从某个角度上讲，除了技术和人才之外，企业的成本将决定着企业的胜败。电子元器件企业目前所面临问题无非是劳动力成本增加，整机厂家的压价，回款时间的延长，销售服务成本的上涨，原材料价格的变动，还有企业内部管理粗放，浪费严重等导致企业利润萎缩。由此创新企业的管理，实质上也是创新企业的文化，则是迫在眉睫的使命。
精益化的管理是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，既是一种理念，也是一种文化。我们将在今年工作中加以学习与实施。《华星员工手册》是华星企业员工的行为指南，不仅凝练着华星企业的核心价值观和企业精神，还彰显着企业使命、企业宗旨和企业愿景，是华星核心竞争力的内核，我们将全方位地广泛深入地组织全体员工认真学习与实践。在面临危机当中，我们不仅要打造出一个崭新的企业，而且还要造就出一支崭新的员工队伍。
    七、加快企业改制改革。
    1、压敏电阻器厂。压敏电阻器是这几年市场增长很快的产品。将通过改制，扩大产能，巩固和提高我公司在压敏电阻器领域的地位，股权设置以公司控股为原则。
    2、窑炉厂。做为工业窑炉产业在近几年的发展速度惊人。我公司下属的窑炉厂，因为体制等方面的原因，未能得到很大的发展，借这次政策性破产工作，改制为民营(职工)控股、国有参股的责任公司。
    3、晶体厂。利用政策性破产工作，将建立一个新的晶体公司。以军工配套为重点，以高精度、高可靠的晶体器件为基础，在军工领域中尽快恢复声誉和地位。