以小米11为例，从配置上来看，小米11搭载高通骁龙888处理器，采用曲面挖孔屏方案，搭载DisplayA+认证的三星AMOLED屏幕，均属于高端机的配置，在“产品力”方面，小米确实在不断加大硬件的提升，今年一季度，其研发费用更暴增了60%。
　　而从销量来看，截止今年5月，小米官微宣布小米11系列全球销量突破300万台，据数据显示，在今年1月-4月，小米11系列在4000-6000价位段的销量位列安卓手机第一。
　　“产品力”以外，小米的线下渠道“小米之家”从去年开始，也在疯狂开店和迅速下沉。
　　从2020年下半年小米决心全力深耕线下渠道之后，小米之家的数量迅速破千，至今全国已有8000家门店。
　　在过去，线下渠道一直是小米的短板，小米总裁王翔曾表示，在线下智能手机市场中，小米的市场份额可能只有7%左右。
　　小米线下渠道推不动，与其商家返利过低有关。此前，小米一直走的都是互联网模式，其产品售价更多采用的是“成本+利润点”模式来定价，并未为渠道商预留过多利润。
　　相比较之下，36氪曾提到，OPPO、vivo、华为的返利都能达到20%，而小米11部分机型，给到商家的返利即使已从之前的7%左右增加至13%，仍与其他手机商有一定差距，这也是小米从前线下发展难的原因。
　　为此，小米除了加大商家返利之外，也通过零售体系的改革来加速线下门店的拓展。过去，小米的线下渠道模式采取小米之家(自建自营)、专卖店(他建自营)、授权店(他建他营)、专营店(他建他营)四种模式，并未对不同城乡有明确分层管理。
　　从去年开始，小米把过去复杂的线下体系规整为专卖与授权两种形式，一二三线城市主要采取专卖店模式，县镇主要采取授权店模式。让有实力的经销商去城市大型商场开设小米之家，而实力稍次的经销商，和过去的专营店，则鼓励其到县城与小镇开设授权店。
　　专卖店模式的最大变化是目前全部实现了货权在小米，经销商把一部分货款交到小米作为押金，货没卖出去就都算小米的库存，这样可以降低线下零售商的风险，也能进一步吸引大型经销商的加入。
　　而通过小微经销商往授权店的转型，则能进一步降低县城门店串货等不规范的操作，让县城的授权店也能提供更标准化的服务，本质上代表的是管理下沉。

　　小米副总裁卢伟冰表示，小米下一阶段的目标是新开10000家小米之家乡镇授权店，在去年，小米线下份额还是个位数，现在已明显提升。
　　下沉到越小的地区，市场渗透率才会越高，无论从品牌力的展现，还是配套服务能力的提升，都是加快小米“高端化步伐”的重要基础。

　　03 冲击高端，小米不仅是手机制造商
　　走在“高端化”的路上，小米已经在不断努力，但差距却仍然存在。
　　以上文提到的ASP(平均销售价格)为例，和去年的自己相比，今年Q1小米的ASP从去年同期的1038元上升至1042.1元，同时带动手机板块的毛利率从7.2%提升到8.7%，有进步，但也仅仅是初见成效。
　　对战传统手机品牌，比如三星和苹果，传统手机品牌无论是从产品研发还是供应链垂直整合能力来说，都比小米强大，尤其是在供应链上下游的整合能力上，市占第一的三星有自己的芯片，屏幕，存储和组装工厂，这暂时是国内手机品牌都无法比拟的。
　　但小米也并非全无优势，因为相比较之下，小米不只是传统的手机制造商，而是以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。当然，三星、苹果、华为等头部企业也在积极布局智能手机外的业务，但在这方面，小米走的更早更快。
　　从‘手机+AIoT’到‘手机×AIoT’的战略升级，可以看出小米的野心。小米的AIoT领域包含四大战略：增强智能家居连接性的产品;进一步占领客厅家电;推出智能轻生活电器爆品;最终进一步加强手机和IoT设备之间的联动，从这个角度来看，小米未来是要进一步打造智能家居物联网平台的，这也是小米生态链布局的初衷。
　　和其它品牌相比，小米IoT系列产品的市场份额也一直领先，以小米电视为例，其去年全球出货量为1，200万台，连续8个季度在中国大陆市场排名第一;而小米智能音箱和路由器等系列产品，其市场份额也一直处于头部位置。