二是企业马太效应明显，与其追赶，不如收购。机器人行业具有规模经济特征，强者愈强、弱者愈弱，弱者如果不能在有限时间内发展，就有可能被行业巨头所挤压，直至消亡。比如，曾经美的收购库卡机器人，作为产业链下游家电行业的美的，在机器人领域没有任何涉足，在智能制造领域也不是传统领先者。采用“换道超车”的收购战略可能是一个不错的选择，如果自建机器人公司，不但要跟中国成长型企业去学经验，还要跟国外成熟型巨头去竞争。两面竞争，美的毫无竞争力可言，收购库卡机器人，可以直接进入世界顶级机器人制造商。

　　三是产业辐射效应涌现，不等未来，只争现在。未来，机器人智能化协作能力将会越来越高。比如美的，对于库卡的收购，也助于美的提升在工业机器人与系统解决方案领域的能力。（作者：王伟，江苏扬州人，装备智能制造讲师，先后求学于苏州大学、清华大学、中国人民大学。毕业后在政府、企业多个领域有过实践，当选过首届中国百强论坛管理员。为学习工业制造，到中国最大锻压机床企业去做过机床工人，先后就职过扬力集团、FRIANT科派股份等企业）

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