3.3 收尾阶段的设计管理

　　此阶段设计方面的主要工作是形成竣工图。整体设计管理的要点不在这个阶段，而是在施工阶段督促施工方按图施工。

　　就本光伏EPC 项目而言，施工方按图施工，如出现变更，设计人员将会根据书面变更函对图纸进行变更，在提交业主审查后，再用于现场施工。也就是说，最终版的施工图在施工过程中就已经形成，在收尾阶段，设计人员只需更新施工图状态为竣工图即可。因此，承包商如果加强施工管理，督促施工方按图施工，此阶段的设计管理相对简单。

　　但有的项目施工方不严格按照图纸施工，业主在收到承包商提交的竣工图后，会组织工程师到项目现场进行核对，若发现现场情况与图纸不符的情况，则通知承包商进行整改。但一般来讲，若不符的情况较多时，业主工程师不会在图纸上明确竣工图的修改要求，而是会把竣工图发回给承包商重新复核。这样承包商需组织施工方的现场工程师提交可反映现场实际施工情况的图纸，设计人员再次修改，承包商再次提交，业主再次审查。由于收尾阶段人员更替较大，施工阶段的主要技术人员大多已经离场，往往多次重复工作，业主才能接收竣工图，这时几个月时间已经过去了，承包商因此增加了大量工作及大量成本，也影响了业主验收，造成尾款收款滞后，后果极其严重。

　　结语

　　设计管理对于海外EPC 项目至关重要，可以说是项目成败的先决条件。本文结合摩洛哥NT120 MW 光伏EPC 项目实践，对项目设计管理进行了探讨并提出了改进措施，可为后续的海外光伏EPC 项目管理提供参考和借鉴。目前太阳能还未能更好被人类利用，需要科研人员不断努力，研究出更高效地产品，这样才能保证我们人类的能源够人类发展所需。

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