锐意革新 从“管企业”走向“管资本”
　　风从南方来，作为一家诞生于珠海经济特区的企业，改革与创新精神根植于格力电器的基因中，格力电器也因此成为公司治理和国企改革的典范。1996年，格力电器通过换股上市，公司从一家地方国企成为国有上市公司，通过资本市场的洗礼，格力电器公司治理愈加规范，市场开始发挥积极作用，2005年起，格力电器一跃成为全球空调行业龙头。2006年起，控股股东格力集团不断降低对格力电器的持股比例，从最初的50.28%绝对控股降至此次混改前的18.22%，格力电器进行通过股权分置改革，引进战略投资者，逐步建立现代企业治理结构，逐渐发挥市场在资源配置中的决定性作用，公司盈利和创新能力不断增强，成为一家一家市值超3000亿元、年营收超2000亿元的制造业标杆企业。
　　激烈的市场竞争如逆水行舟，不进则退。2019年格力电器半年报显示，格力电器主营收入中空调制造占了绝大部分，该行业是典型的竞争性行业，行业龙头格力电器如何保持领先地位，答案依然是“改革”。珠海国资再次战略性减持格力电器，让有能力为格力电器引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源，协助公司提升产业竞争力的高瓴资本进入格力电器。
　　格力电器的此次混改也标志着我国国企混改步入3.0阶段。海通证券介绍，始于2013年的国企混合所有制改革，已经经历了两个阶段——1.0阶段，混改仅在央企子公司层面操作，国有独资企业引入非公、民企、外资，但国资占比仍在50%以上，仍保有绝对控股地位。2.0阶段，混改对象提升到上市公司层面，以联通混改为代表，国有股权降到50%以下，国有股东董事会席位也降至半数之下，但仍然是第一大股东和实际控制人。而本次格力电器的混改中，国有大股东格力集团所持18.22%的股权转让15%后，大股东和实际控制人发生改变，意味着国企混改3.0阶段到来。
　　珠海市国资委减持格力电器，也是推动国企混改由管企业到“管资本”转变的关键举措，这对广东省乃至全国都有借鉴意义和示范效应。培育出了世界500强格力电器，格力集团也获得了良好的回报。Wind数据显示，上市以来，格力集团从格力电器获得的分红金额超过88亿元，通过此次混改，国有资本有进有退，还将放大国有资本功能，引进和培育一批又一批的优质企业，助力特区珠海“二次创业”。
　　近年来国企改革政策频频出台，国企改革也在从管企业到管资本推进，海通证券表示，“在我们看来，国资从独资控股，到绝对控股，再到相对控股，最后到非控股的转变，这与十九大报告提出的‘做强做优做大国有资本’并不冲突，缘于本轮国企改革的初衷之一正是实现‘从管企业到管资本’的转变。今年初全国两会《政府工作报告》也再次强调，要‘推进国有资本投资、运营公司改革试点，促进国有资产保值增值’”。政府组建国有资本运营公司，且不干预其在运营或商业上的种种决定，让企业充分依据正确的商业原则开展业务，就有助于在真正意义上实现从管企业到管资本的转变。

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