今年您应该为您的业务投资多少机器人?以下是如何开始2018年的一个轰炸机器人预算。

　　我不知道你是否会这样，但在每年的这个时候，需要开始考虑预算。具体来说，需要思考：2018年应该投资多少钱?

　　我应该投资新技术吗?训练课程?外包?或者我需要通过我已经拥有的资源变得更有效率?

　　有一件事是肯定的，如果没有稳健的业务预算，我们就不能投资新技术。
　
　　在本文中，我们将展示如何计划2018年的机器人预算。为您的业务投资机器人技术，开始完美的一年!这也是一年的开始。

　　为什么我们需要预算机器人

　　预算是企业的核心部分。就像在您检查到符合您的目标和财务状况之前，您无法购买任何东西。如果您的业务成熟，预算确保购买有助于您的增长目标。另一方面，如果您目前处于启动阶段，预算是您的业务必不可少的，那您可以购买。

　　机器人预算比基本设备购买更加面向目标。机器人通常与企业的增长目标密切相关。购买机器人提升您的业务，开拓新的客户群，甚至改变公司文化。

　　设置2018年的机器人目标

　　在编写预算之前，最好设定今年的机器人目标。一旦你的目标明确了，预算制定决策就会变得容易得多。

　　制定年度预算

　　为预计的机器人购买制定预算。您可能已经在您的业务中实施了某种年度预算。机器人可能落在您正常的年度预算之内，但可能需要额外的关注。

　　在最高级别，年度预算包括三大类：

　　预计年度收入。

　　年度预算支出

　　两者之间的相互作用(即费用如何影响收入，反之亦然)。

　　在这些中，我们通常有类似于：销售，工资，用品，设备，保险，租金等。机器人涉及到几个不同的成本。

　　由于机器人技术是一项技术投入，因此并不总是像您的基本开销计算一样简单。然而，它与IT或机床的预算有很多共同点。

　　预算机器人的六个主要成本

　　机器人技术受到各种不同的成本的影响。这里有六个主要的：

　　设备成本 - 设备成本是一个明显的类别。如何计算工业和协作机器人的实际成本。您将不得不购买的不仅仅是机器人本身。还需要考虑附加技术，如夹具和传感器。

　　员工 - 您可能需要雇佣更多的员工来使用机器人。虽然这可能不会立即发生，但是由于机器人造成的生产增长，公司需要招聘更多的工人。

　　机器人培训 - 机器人技术的投入往往比其他技术更复杂，因为它与劳动力培训相结合。一些机器人需要比其他机器更多的培训，还可以选择外包专业知识。无论哪种方式，您可能需要考虑一些初始和持续的培训成本。

　　外包 - 机器人集成商是将机器人整合到您的业务中的一个选择。成本和优势与培训内部机器人专家不同。
　　
　　折旧 - 与任何技术投资一样，您也可以考虑贬值。计算机器人折旧的一个粗略方法是将初始投资除以机器人的预计寿命。例如，通用机器人的全寿命运行的全部有效载荷的最短寿命为35000小时。以35k美元计算，这意味着我们可以估计机器人每小时运行1美元，这是非常保守的估计，因为机器人不会总是以最大容量运行。

　　维护，升级和更换 - 与折旧携手进行维护和升级。机器人有各种维护注意事项，包括：机器人硬件维护，附加技术维护，软件升级等。这些将具有不同的时间框架。最终，机器人本身将需要更换。您可以通过根据您的预计使用估计机器人的生命来计划这一点。例如，使用我们的35000小时通用机器人，它可以运行4年，每天24小时或8年，每天12小时。

　　当您编制年度预算时，请回顾您的业务在2017年实际获得和花费的时间。检查它是否符合您今年预计的机器人预算。您的预期增长是否真实?