德国工业4.0强调向服务型制造转型
[发布时间]：2016年5月27日
[来源]：信息化顾问
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【导读】： 在早期，制造企业从事的服务性质活动主要包括产品的安装、调试、维修和使用人员的培训。随着产品复杂程度的提高，一些用户需要制造企业提供更全面、深入的服务信息技术的发展，使制造企业提供更加多元化的服务成...
在成功转型的案例中，可以总结出服务型制造价值创造框架，从服务型制造价值网络分析入手，识别企业核心价值与顾客感知价值;从服务价值共创的角度，实现服务价值链重构，指导服务业务流程优化;通过利益相关者间的服务价值博弈，结合服务特征，实现服务收益管理，并形成产品服务系统的定价模型。
对于中国的工业企业，经过改革开发30多年的努力发展和积淀，已经进入一个快速发展时期，但“大而不强”的特征仍然十分明显，依赖人力资源节约成本的优势也越来越受到威胁，而且长期发展与利润链的最底端迫使国内工业企业生存发展难度越来越大，原因之一就是服务业的支撑功能没有发挥出来，服务业对工业的“改造”功能和价值创造功能没有显现出来。不断进行服务创新，并且向服务型制造业转变对于国内制造业来说迫在眉睫。
（小编整理。敬请关注微信号：dzbyqzx）
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