要知道，对一个人口众多的贫穷国度而言，外商投资建厂虽然能解决就业问题，但另一方面，对印度的制造业造成了挤压与打击，对印度民族手机品牌市场份额造成侵蚀，必然会面临印度政府各种政策阻力。
　在目前的印度市场，苹果的竞争对手包括印度本土品牌Micromax、Intex与三星，这三家几乎主导了整个印度手机市场，另外，几乎国内所有的主流厂商都将印度作为潜在最重要的新兴市场。而按照印度经济的发展速度，高端手机在印度很难在几年内普及。加之印度市场的税率高企，营商环境糟糕，为保护民族企业，经常策略性调涨智能手机等电子产品的进口税，这对富士康来说，100亿美金巨资砸入与后续的招工生产成本将持续蚕食其利润，同时还会面临政策、市场、营商环境等诸多不确定性。
　　而富士康迫于内地的人工成本与房价高企导致成本太高，正在逐步迁出大陆迁往印度等人工成本更低的市场消耗过程产能，但一旦在印度市场等发展中国家面临市场阻力与利润回收难题，富士康将步入进退两难的境地。
　　当然这与富士康面临转型难题分不开。富士康一直想从单一的代工企业向品牌性科技企业转型，但由于本身的制造业基因，员工都是产品线上的螺丝钉，很少参与上游的研发，企业也是军事化的管理模式，导致整体的创造力匮乏，这与其管理体制与工厂思维模式的困局分不开，导致其一直徘徊在产业链低端，因此富士康想一心想进行品牌转型与升级，却被企业的制造业代工基因钳制而导致产品设计与创新能力的基因匮乏。
　　但明显操之过急，而且收购的企业都是面临着亏损的劣质资产，比如夏普2015财年净亏损或超过8.5亿美元，诺基亚裁员不断，始终无力再布局手机业务。
　　有业内人士算过一笔账，填补夏普8.5亿的亏损也等于放弃了近20%的净利润。而诺基亚几经转手，品牌价值已经大幅缩水，有联想并购业绩亏损的摩托罗拉移动业务导致手机业务不增反减在先，诺基亚品牌会不会成为富士康包袱也很难说。加之目前苹果正处于下行轨道，印度市场的不确定性以及夏普晶面板工厂与相关的生产线止损也更多依赖争取到苹果未来OLED屏幕的量产订单，目前，大陆人工成本与运营成本、制造成本都在抬升，供应链竞争加剧，制造业附加值正在削弱，富士康转型困局更加凸显。
　　富士康目前的战略依然是想抱着苹果大腿一荣俱荣，进而做了诸多赌博式的业务布局，但未来OLED供应链竞争在日渐恶化，加之苹果未来在印度市场的发展存在诸多不确定性，供应链策略的调整也存在诸多变数，这给富士康的未来带来的不确定性正在加大。因苹果业绩下滑，目前富士康营收与订单均已经在下滑，但最坏的时刻还没有到来。

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