大企业求规模 小企业走细分
　　如今，LED照明行业已经从以往的“产品为王”、“渠道为王”，进入到现在的“资本为王”时代。在资本的推动下，LED照明行业正由以前的“零散发展”加速走向“集中发展”，2016年的资本并购战升级加剧，拥有技术优势与资本实力的企业将面临更多的机遇与挑战。资本更多体现在并购方面，此举有助于企业优化产业链和寻求新的利润增长点。去年，雪莱特通过投资获得曼塔智能51%的股权，介入无人机新兴市场。年初，勤上光电20亿“豪赌”K12教育业，实现LED与教育双主业布局。
　　对于主营业务的发展，有资本的LED企业，一方面可以不断纵深产业链，优化供应链，更好地运用自动化产线扩大规模化发展，提高生产效率和管理效率，进一步降低成本;另一方面可以能更好地研发新产品，提升产品品质和用户体验，增加产品的附加值。
　　未来LED企业将呈现上市企业大者恒大，同时企业发展方向更为多元化和细分化，并购仍是企业实行多元化发展的主要手段。大企业在实行并购的过程中将目标锁定在拥有技术、市场优势，以及在农业照明、UV LED等高毛利的应用领域有发展的中小型企业，以期提升利润。如圆融光电收购青岛杰生发力高毛利的UV LED市场。
　　目前，LED产业迈入深水区，产业成熟度更高，市场进一步向龙头企业集中。由于LED价格仍将持续下滑，大企业规模化生产成本优势、资源优势愈发突出，国内大多数中小型LED照明企业因产品定位模糊，及技术、渠道及规模的局限，生存堪忧。未来，LED照明行业将呈现出“大企业求规模，小企业走细分”的格局。
　　现在，业内也有不少中小企业在细分市场上发展得如鱼得水。譬如华普永明专注于户外道路、西顿照明专注于酒店照明、嘉美时代照明就专注于商业照明等。显然，对于中小型企业来说，找准定位成为细分领域的翘楚，往往也更容易获得资本的青睐。“行业整合”是趋势，“寡头时代”是未来。随着业内并购整合及淘汰加速，LED照明市场份额将会集中到几大拥有“雄厚资金+完善渠道”的照明品牌企业手中，中小型照企要活下来必须背靠大树，凭借资本、技术、细分市场等综合实力取胜。

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