随着市场竞争的不断加剧，行业整合已经成为了LED照明行业的发展趋势。为了抢占更多的市场份额，“并购”作为一条便捷之道成为了国内企业的选择。2014年，“并购潮”席卷了整个LED照明产业链。2015年，这股“并购潮”在LED照明行业继续发酵。相关数据显示，至今，2015年LED行业的整合并购案已达数十个，资金规模接近300亿元。而这其中不乏国内企业外海并购的案例，如备受业内关注的金沙江创投收购飞利浦旗下Lumileds80.1%股权、开发晶收购普瑞光电100%股权以及飞乐音响对欧司朗照明业务的拟购。业内有观点认为，国内企业的海外并购将催生中国照明企业巨头。然而，事实是否真的如此?
并购是大势所趋
并购，几乎是每个行业发展的必然结果，也是行业转型升级的必由之路。目前，国内LED行业存在企业数量多、市场竞争缺乏秩序以及、产品同质化严重等问题，而国内LED企业 “大鱼吃小鱼”的收购令大批中小企业退出市场，一些具有技术优势和规模效应的大企业在行业竞争中脱颖而出，企业实力进一步提升，使LED照明企业从数量竞争转变为质量的竞争，从而促进LED行业的健康发展。
而跨国并购则显示了国内LED照明企业要走向世界的雄心，同时也是国内LED企业实现国际化的途径之一。随着全球经济的快速发展，中国LED企业逐渐把眼光放得更高更远。而在LED照明市场竞争激烈的时代，通过收购兼并的方式将LED照明市场放大，逐渐成为了照明行业人士的共识。
美芯晟科技有限公司首席执行官程宝洪博士认为，国内LED企业选择国外企业进行并购，更多的是利用国外企业的渠道进入到国外的市场。“就像联想通过收购IBM业务走向国际市场，这种模式也会出现在LED市场上。”海外并购已不仅仅是中国企业在业务上取长补短、提升实力的手段和途径，同时也是中国照明企业走向全球化的发展趋势。
三星LED中国区总经理唐国庆表示，现在照明世界的主角是LED，而LED要唱主角必然会遇到一个情况：LED企业要把市场做大。他认为，这是树立品牌的需要，也是企业发展的需要。因此，每个有能力的企业都在寻找合作的对象。而在寻求合作的过程中，不仅是国内企业看中国际企业，国外企业同样看重中国的市场。“中国是世界的经济大国以及消费大国，因此，国外企业选择中国企业更多的是从经济角度考虑，而不仅仅是价高者得，其未来的发展前景也是其中重要的考量因素。”
上海晶丰明源半导体有限公司厦门区经理杨建伟谈道：“目前，LED照明行业正处于洗牌当中。照明市场的量越来越多，企业的利润越来越小。只有资金雄厚的企业才能做低利润的市场，而没有能力企业只能做一些差异化，越来越多的企业被淘汰掉。”随着部分LED企业越做越大，行业就会发生一些整合。而通过并购重组，龙头企业的技术优势以及规模效应将逐渐凸显，并改变LED照明市场的格局。
海外并购提升竞争力? 要看水土服不服
企业发展以及产业升级的需求是国内LED企业进行海外并购的主要动力。并购，可以说是抢夺资源最直接的方式。广东省照明电器协会会长全健曾表示：通过并购，LED企业可以建立自己的绝对优势。而海外并购可则以使国内的LED企业获得国外企业的先进技术以及管理经验，从而使自身的竞争力大幅提升。
此外，专利是国内LED企业一直不能突破的技术壁垒。依靠简单模仿和抄袭的落后市场增长方式终将一去不复，掌握核心技术、知识产权才能掌控未来。而不少业内人士认为，专利的桎梏可以利用海外并购来突破。然而，专利的移转并非可以直接透过交易取得，需要后续企业的整合。国内LED企业进行海外并购，仅仅是在某种程度上突破专利的屏障。
尽管海外并购看起来很美好，但并不是所有的并购都是成功的。多数收购没有达到预期的效果。例如，浙江吉利控股集团2010年收购瑞典沃尔沃。然而，吉利2014年的新车销量同比减少了24%。在这里，沃尔沃的技术实力和品牌影响力似乎并未充分发挥出来。又如，三一重工在2012年收购了德国机械企业普茨迈斯特公司，但其2014年的海外销售额却同比减少了近10%。
因此，唐国庆表示，国内企业在进行海外并购前要做好准备，首先要对自身的条件进行准确的估量;而并购之后则要考虑两个企业在产业链上如何配合。否则，最终可能会出现水土不服的情况。“由于我们现在走进了照明的新时代，而LED照明已不仅仅是简单的照明。即便是国际照明巨头也不可能依靠一两款产品来垄断市场。因此，不管是国际巨头还是国内企业都要发生变化。”
同时唐国庆也谈道，因为有了LED，照明的世界既精彩又无奈。“就精彩而言，首先是LED为我们带来了色彩绚烂的灯光。而更重要的是，由于用途广泛，LED照明给中国企业带来了更多发展的机会。”因此，他认为，中国企业或许会是LED照明发展的最大受益者。但同时，他也指出，LED照明行业的门槛并没有想象当中那么高，企业的涌入使市场的竞争不断加剧。
程宝洪也认为，国内企业要改变凡是并购都是有利的这种心态。“不是所有收购都是成功的。成功与否由很多因素造成。首先，要看被收购的企业是否符合自己企业的发展需求。前期的评估以及后期市场战略的调整都是很重要的影响因素。”此外，由于各国的国情都不尽相同，因此，不管是国内的企业要“走出去”还是国外的企业要“走进来”，都要谨防“水土不服”。
LED企业的并购，以横向并购和纵向并购为主。横向并购可以让行业的资源高度集中，实现大者恒大。而通过纵向并购，企业可以延长其产业链，提高企业的竞争力和盈利能力。对此，杨建伟谈道，不管是横向并购还是纵向并购，如果两个企业可以相互融合发展，这无疑是提升了企业的竞争力。“但是，如果一个企业把另一个企业吃掉了，却消化不了，那并购的好处就无从说起了。”