日系家电巨头转型自救忙
　　业绩和丑闻重压之下，自我救赎必不可少，业务的收缩和调整在内的结构改革也势在必行。这是因为，会计违规问题之所以出现，重要原因之一就是竞争力低下的业务一直得以保留，东芝高层也并不否认这点。
　　如今，在白色家电领域，东芝已在东南亚启动销售体制的调整。而在半导体领域，这家公司也计划调整近年来持续面临亏损的系统LSI和分离式半导体两项业务。个人电脑业务领域，将在新兴市场国家等盈利性低的地区撤出消费者产品业务，而专注于法人业务。除了业务的整合之外，同时还将出售房地产和所持股票等资产。
　　为了能够进一步控制成本，降低损失，东芝此前将电视业务卖给了TCL，以便于从海外撤出，专注于日本国内市场。
　　为处理会计丑闻，东芝已对公司管理层和董事会进行了重组。今年7月，东芝原社长田中久雄因财务丑闻宣布辞职;目前，公司已经有半数董事会成员换成了社外人员，目的在于加强监察力度。
　　上述东芝负责人告诉记者，东芝以后会更多关注面向建筑、核电、基础设施建设等面向大型工业用户的B2B的业务。但直接面向消费者的业务可能在现有基础上进一步收缩，但不会全面退出，因为一方面在相关技术还有很多积累和优势，同时，这些家电业务也是东芝跟公众、市场建立直接联系和展示品牌形象的桥梁和平台。
　　“建筑楼宇的电器及控制系统、核电业务、基础设施这些都是面向工商业客户的，技术门槛很高，是中韩家电企业目前不具备技术实力的部分，也是日系企业的竞争优势所在。同时这些领域不要求技术和产品更新换代很快，适应日系企业目前层级管理结构”，梁振鹏分析说。
　　东芝接近断臂式的自救，正是当前日系家电企业大刀阔斧调整的一个缩影。另一家日系家电巨头夏普2014财年净利润亏损2223亿日元(折合18.6亿美元)，为了躲避巨亏和破产倒闭的命运，全球雇员裁撤10%、出售大阪市的公司总部大楼等各种“极端”方式求生。
　　日系家电巨头们显然不会完全退出给他们带来辉煌业绩的家电领域，但也已开始做出有针对性地收缩和方向调整。比如松下已经把重点从单一产品生产转型整体解决方案的提供、从面向大众的生产转向主攻高端家电产品，对自己的优势定位也愈发明显。
　　松下2012财年，巨亏达7542.5亿日元(约合73.9亿美元)，2013财年扭亏为盈，实现净利润1204.4亿日元(约合11.8亿美元)，2014财年(截至2015年3月)的纯利润比上财年增长高达70%。松下业务扭亏的原因是尽量避开充分竞争领域。
　　松下目前正把其多年前在家电领域积累的材料、感应、数码等的核心技术从B2C领域转向B2B领域。
　　刘步尘认为，有一点值得国内家电企业重视的是，目前日系家电巨头们的业绩亏损，一方面是自身僵化体制及竞争优势、技术优势的弱化后的结果，另一方面也是日系企业们主动转型的选择。“与其与中韩家电企业拼价格战，获取微薄利润，不如转向人无我有、人有我优的领域、更能凸显自身优势的领域。”
　　在这种背景下，日系家电企业的分化也逐渐明显，此前就有相关业务布局和提前转型的松下等企业实现盈利，东芝、索尼、夏普依然在业绩巨亏中苦苦挣扎、寻求突破，而像三洋等早些年曾具有一定知名度的企业则早早地退出了竞争的舞台。
　　因此，业内人士认为，一方面国内企业要吸取日系家电企业规模做大后普遍犯的大企业病，而企业臃肿、体制僵化导致大溃退的教训，以后企业规模再大，也要尽量保持灵活多变的机制;另一方面，任何时候国内家电企业都应该对市场新趋势和新技术保持高度敏感，勇于舍弃曾经给企业带来辉煌的业务也是一种突破;同时，日系家电企业中的注重品质、质量把控、严格标准的很多做法依然值得国内家电企业去学习，并着力补上技术研发的短板。毕竟，无论是松下、夏普，还是索尼、东芝都是具有100多年历史的品牌，它们能在一次次的浪潮和危机中获得新生，在他们当前看似困顿的背后，有很多依然值得国内家电企业去研究和学习。