商业市场已占龙芯业务的1/3
　　在商业市场上，龙芯已逐渐成熟。龙芯总设计师、龙芯中科技术有限公司总裁胡伟武称，龙芯产业2001年开始做研发，2010年开始做市场化的运营，主要是把中科院计算所当时的研究成果产品化，今天发布的是龙芯中科根据市场学定义的成果产品。
　　龙芯的产业链分三大块，一是安全/安全应用，二是通用，即电脑，三是嵌入式，嵌入式就是行业应用，像防火墙、水表等。总体来看，龙芯下游已有两三百家合作伙伴企业，下游里仅仅是围绕龙芯做研发的技术人员已有上万人(注：2014年底统计)。尤其这几年出现了一种利好趋势，过去是央企和科学院为主，现在逐渐扩展到体制外的用户了，例如从2014年开始有大量的民企，像神州数码、研华，唯一上市的水表企业——三川水表等。所以现在从结构上看，国家安全市场占2/3，纯商业行为已经从原来的0升到约1/3。

　　发展思路：Tick-Tock
　　胡伟武认为，英特尔的Tick-Tock(钟表声：滴答)是非常好的战略。龙芯2015年的这次发布是Tock，是微结构的提高，龙芯微结构已跟国外差不多。明年龙芯要走Tick，就是用更先进的工艺，水平提高一倍。Tick之后再用Tock，二者可以交替进行，二支设计队伍都不忙，效率还挺高。

　　与龙芯合作的利润点
　　1. 关系很重要
　　作为同属于中科院的兄弟单位，曙光信息产业(北京)有限公司和龙芯合作15年了，“至今仍是一如既往、心无旁骛的支持龙芯”。曙光总裁邵宗有称，首先是曙光跟龙芯的关系，“不要小看这个关系，这很重要”。曙光在龙芯处理器研发的时候就有介入的机会，样机出来之后的验证，曙光首先得到这个机会。曙光在研发过程当中，可能获得更好的技术支持，等等。这在国产处理器的整机系统研发中是极其关键的。例如曙光也想做基于别的处理器的服务器，样机做出来了，需要定700片。客户说我抽屉有20多片你拿走，其他的得过一年，甚至不确定。
　　另外，龙芯未来的路线图清晰可见，这是特别关键的。做计算机的从业人员就看三大系统(笔者理解：硬件、软件、操作系统)全不全，未来的市场大还是小，未来的技术路线清晰不清晰。不能开发过两天没了、换了。那我过去生产的怎么办?用户怎么办呢?

　　2. 所有利润点应该是自己的
　　做龙芯将来有什么样的利润点?现在整个IT圈就是Wintel、AA(Android+ARM)这两大体系。两个体系里，除了老大之外，其他都是马仔。例如，把CPU做出来就能挣钱吗?好像也不尽然，例如我国有很多ARM手机和平板电脑，一年出货量也很大。但是为什么90%以上的钱还是被苹果一家公司挣走了[2]?原因很简单，只有一个老大，其他都是马仔。所以我们整个IT体系的利润从哪儿来?利润绝不是集成商多拿一点、整机厂商就少拿一点这么简单，或者元首多挣一点、手下少挣一点。是我们需要重塑一个两大体系之外的第三个体系，即宁为鸡首，不为牛后，哪怕这个体系将来的市场较小，但是在这个体系里，我们可以把利润控制在整条产业链里面。所以我们主要致力于这方面的建设，“我们希望这个产业体系建成之后，所有的点都是利润点。”

　　研华：用龙芯没有想象的那么难
　　研华作为世界上最大的工控板卡厂商，三年前也引入了龙芯。研华(中国)嵌入式事业群总监何建伟解释道，研华看中几个重点：第一是芯片本身的成熟度，当然这里包含固件等。第二是芯片跟操作系统的适配性，尤其是对于很多不同行业的应用。第三是芯片本身跟周边所有I/O、扩展的桥片、外围的扩展电路的配套。“这是我们目前做国产自主可控产品时遇到的很大挑战。因为我们过去也参与了很多型号项目，具体的型号项目都是要求国产化率，有的要求85%、95%。这里面包括内存、应用芯片、桥片、I/O等，龙芯需要跟这些芯片整合。第四就是作为板级厂商，研华关注芯片厂商的技术支持和响应。
　　“三年来，总的来说，做国产自主可控不容易、很难，但是好像没有想像得那么难。”因为过去的几个型号项目研华几乎做到了，有些是在一版，有些是在第二版就可以成功，就可以顺利地开机。相比之下，研发做CPU开发板已有三十几年历史，一般从研发到产品的量产要做两版到三版，是很难的。“因此用龙芯没有想像得的那么难。”