刚刚过去的6月，一场“客厅争夺战”硝烟弥漫：7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，又接连与中影、阿里等五大巨头联手，建立电视院线公司;创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略;小米与乐视，围绕互联网电视的内容和收费等话题，以“友商”互称，隔空展开“口水仗”……

　　版权收购、内容聚合、提升体验，“互联网+电视”群雄逐鹿，争夺宝贵的客厅资源、眼球资源。这方越来越多态、越来越多彩的屏幕，还会上演什么样的戏码?帷幕刚刚拉开。

　　模式之争
　　最重要的，还是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容是否便利、便宜，才是至关重要的加分项
　　在这场硝烟四起的战争中，小米和乐视之争无疑最受关注。
　　6月10日，小米宣布：已建立了100余家视频网站的内容联盟，并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此，引发了小米与乐视之间一场持续的“口水仗”。这场“口水仗”已经历多个来回，从发布会互指，到微博对斥，再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊，至今难分难解。

　　双方冲突的焦点，集中在内容、版权和收费三个方面。
　　小米质疑乐视内容少，还要捆绑年费;乐视则嘲讽小米“内容全部来自公网，自己的内容为0”。小米推断乐视涉嫌违规，可能“随时被叫停”;乐视则反驳小米“要么不懂法，要么是别有用心”。小米说乐视“捆绑年费”，乐视说小米“免费的都是片花”……
　　在业内人士看来，这场争论，一定程度上显示出互联网电视的竞争正在从“硬”向“软”转型。与拼硬件拼配置相比，内容等软件类的比拼竞争正在升级。
　　实际上，小米与乐视，代表了网络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身，涉足内容较晚，但一出手就是大手笔。2014年11月，小米18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，进而打造“视频网站大联盟”，100余家合作方为其提供内容。
　　相比之下，视频网站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外，还有大量独家版权内容。与乐视类似，爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视，但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视，将资源优势尽情发挥。
　　在艾媒咨询CEO张毅看来，聚合内容和主打自有内容，在当前都是可行的，给这两种模式“一分高下”就好比讨论夏天该打伞还是该戴帽子出门，并没有标准答案。
　　“最重要的是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容的形式是否便利、是否便宜，体验是否舒适，才是至关重要的加分项”，张毅说。

　　搅动效应
　　这是一个刚刚开始的市场。在“互联网+电视”的风口下，传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑
　　互联网企业的入局和发力，给电视行业带来了不小的搅动效应。
　　“乐视、小米无疑对传统电视厂商带来了巨大冲击。”张毅指出，价格上，互联网企业的加入直接拉低了同档次机器的售价;另外，它们站在“互联网+”的风口，从用户需求出发改进自己，紧跟潮流;再者，互联网的盈利模式，给传统电视行业只从硬件上赚钱的思路提供了更多选择。
　　不论主动还是“被逼”，传统厂商也在大刀阔斧做出改变，掀起一场“客厅保卫战”。在继续主推高端机型的同时，传统厂商推出了一些高性价比的智能电视款式，并在内容和体验上大幅改造，积极拥抱互联网。
　　在融合网总编吴纯勇看来，尽管受到冲击，传统电视厂商实际上并没有“溃不成军”。而小米、乐视由于产能、质量、售后等多方面短板，也没有做到此前在手机和视频领域的巨大颠覆。
　　更多的互联网企业纷纷涌入这个行业。阿里与创维合作，打造了高性价比的互联网电视子品牌“酷开”;优酷土豆与康佳联手，爱奇艺与TCL结盟，推出各自的互联网电视品牌，积极参与互联网电视布局。
　　这是一个刚刚开始的市场。据中信证券和中怡康披露，截至2014年年底，乐视的激活用户数量达到150万，而小米仅有30万。传统电视厂商依然雄霸绝大部分市场，海信、TCL、创维分别以800万、650万和630万位列前三。
　　在“互联网+电视”的风口下，传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑，想方设法夯实竞争基础，站上行业潮头。
　　比如乐视，已加速铺开线下体验店布局，按计划将在年内铺设3000个网点，消费者有望在实体店里与其产品近距离接触。