竞争激烈倒逼企业转型升级
核心阅读：输配电设备行业高端环节缺乏强有力的自主品牌，但中低端市场却有大量企业涉足，同质化、无序竞争、价格战、质量低下等问题日渐暴露出来，行业已经进入转型升级的关键时期。导致这一变化的关键因素是我国电力行业逐渐从量变向质变转移，行业竞争激烈倒逼企业转型升级。
“我国输配电设备行业出现了产能过剩的现象，未来几年输配电设备行业将进入微利时代，一些不具竞争力的企业可能会在这段时间中面临被重组、合并或者收购的局面。”中航工业宝胜集团有限公司董事局主席杨泽元接受《中国电力报》记者采访时说，我国输配电设备将进入一个机遇与挑战并存时期，而转型升级无疑成了这场角逐的“关键词”。
实际上，我国电力行业在多年高速发展后，目前已经进入稳步发展期，这意味着输配电设备行业投资拐点已出现。有专家分析认为，激烈的市场竞争及严峻的挑战促使输配电行业将进入智能化、互联网化、融合化、成套化和海外化转型升级的关键期，未来五年输配电设备行业将迎来新一轮洗牌。
据中国电器工业协会的数据统计，国内输配电设备企业共有6818家。从结构方面来看，超高压及特高压产品由于生产成本较高、企业投资规模较大、技术含量较高，市场相对集中。而中低压产品市场集中度则相对较低，产品销售增速逐渐趋于平缓。
近年来，我国输配电领域，特别是电缆、变压器、开关等行业出现低价中标、以次充好等恶性竞争乱象，相关产品质量问题频发，给电网安全带来隐患，造成市场混乱，诚信危机严重，制约行业进一步发展。
有专家分析认为，特高压作为世界电网建设领域的最尖端技术，对输配电设备要求非常严格，想要赢过国外先进的输配电企业，获得中国本土的特高压市场，对于国内输配电设备企业来说还具有一定的挑战。
行业集中度偏低已成为我国电气行业无法做大做强的一个现状，加上目前全行业正面临产能过剩的问题，今后要加快兼并重组和行业整合，成为业内人士的共同看法。事实上，我国电气行业未来的发展趋势是以上市公司、大型集团为龙头的制造企业兼并整合相关企业，提高规模集中度，逐步淘汰缺乏资金、缺乏人才和缺乏市场的企业。越做越大的企业将会出现，多而全的小规模企业将逐渐失去市场份额。“我国输配电设备行业出现了产能过剩的现象，未来几年输配电设备行业将进入微利时代，一些不具竞争力的企业可能会在这段时间中面临被重组、合并或者收购的局面。”中航工业宝胜集团有限公司董事局主席杨泽元接受《中国电力报》记者采访时说，我国输配电设备将进入一个机遇与挑战并存时期，而转型升级无疑成了这场角逐的“关键词”。
实际上，我国电力行业在多年高速发展后，目前已经进入稳步发展期，这意味着输配电设备行业投资拐点已出现。有专家分析认为，激烈的市场竞争及严峻的挑战促使输配电行业将进入智能化、互联网化、融合化、成套化和海外化转型升级的关键期，未来五年输配电设备行业将迎来新一轮洗牌。
据中国电器工业协会的数据统计，国内输配电设备企业共有6818家。从结构方面来看，超高压及特高压产品由于生产成本较高、企业投资规模较大、技术含量较高，市场相对集中。而中低压产品市场集中度则相对较低，产品销售增速逐渐趋于平缓。
近年来，我国输配电领域，特别是电缆、变压器、开关等行业出现低价中标、以次充好等恶性竞争乱象，相关产品质量问题频发，给电网安全带来隐患，造成市场混乱，诚信危机严重，制约行业进一步发展。
有专家分析认为，特高压作为世界电网建设领域的最尖端技术，对输配电设备要求非常严格，想要赢过国外先进的输配电企业，获得中国本土的特高压市场，对于国内输配电设备企业来说还具有一定的挑战。
行业集中度偏低已成为我国电气行业无法做大做强的一个现状，加上目前全行业正面临产能过剩的问题，今后要加快兼并重组和行业整合，成为业内人士的共同看法。事实上，我国电气行业未来的发展趋势是以上市公司、大型集团为龙头的制造企业兼并整合相关企业，提高规模集中度，逐步淘汰缺乏资金、缺乏人才和缺乏市场的企业。越做越大的企业将会出现，多而全的小规模企业将逐渐失去市场份额。
短评
输配电设备企业要打破自身壁垒
秋实
近年来，我国输配电设备企业不断进行技术升级，从单一产品供应商到综合解决方案服务商转变，从低端产品不断向高端制造延伸，许多产品已经达到甚至赶超世界先进水平。但在全球输配电设备市场上，中国输配电设备企业仍受国外行业龙头企业压制。其根本原因是我国输配电企业本身存在自身壁垒。
有专家分析认为，输配电设备企业想要抓住机遇求发展，必须面对市场激烈的竞争以及打破自身的壁垒，提高核心竞争力开拓市场。
一是技术壁垒。电网智能化对输变电及控制设备技术要求高。二是资质壁垒。电力系统对电力设备制造商实行严格的标准化管理和资质审查。三是市场验证期壁垒。四是品牌壁垒。输配电设备企业的技术水平、运行业绩、产品质量、市场信誉、售后服务等所形成的综合品牌形象是影响企业是否中标的关键因素。另外，我国输配电设备企业还面临规模经济壁垒、资金壁垒、人才壁垒和资质壁垒。
因此，输配电设备企业要做好打持久战的心理准备，练好内功，向产业上下游延伸，从提供差异化产品和特色服务入手为用户提供优质服务和切实使用方案，从而提高产品的附加值和企业利润，实现企业的可持续发展。