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　　消费电子难以逾越的制造、品牌思维鸿沟
　　“我是2006年进入手机OEM市场，当时整体手机毛利率还有30%。”茶马科技总经理刘军鹏告诉记者，他一开始做上游厂家的“国包”(代理经销商)，后来逐步向上游延伸，“这些年做科技产业太苦了，没有核心技术，投资方向也往传统行业倾斜。”2012年起，刘军鹏除了做A PP及网站解决方案外，也参与了水稻种植，彻底远离OEM市场。
　　据刘军鹏介绍，山寨机的销售主要分三个阶段，一开始是模具成本回收阶段，这个时候定价较高；比如销售2万台手机，一般是半个月时间后进入冲量阶段，这时候主要成本是面板等原材料成本，一块面板原价10美金，上百台采购的话可以低至8美金，所以售价也逐步下跌；1-2个月后，市场竞争者也跟进，一款机型面临双叉路口，如果市场行情好就购买授权码进入终端渠道，不然就直接清理库存，结束这款机型寿命。“2006年，在第一阶段毛利率可以达到30%，现在一台300块的安卓机可能利润不到50块，而且山寨机返修率一般在10%以上，扣除售后成本，利润就10%左右。”刘俊鹏如是表示。
　　“手机代工的衰退转折点是2008年的政策解除手机生产牌照制度。一开始手机生产厂家需要购买授权码才能生产，一台20元左右，放开了牌照，市场立刻供过于求。”刘军鹏说，产业链从上到下分为方案商、集成商和加工商，2008年底分别为600家、2000家、1000家，三年后光方案商就达到2000多家。“同时，品牌厂商手机价格越来越低，人工成本越来越高。”刘军鹏说，一般手机O EM (代工制造)厂商是买不到中兴、华为的授权码，只有低端品牌厂商，而这些品牌厂商自己都没有生存空间了；现在高级工程师、普通员工工资都比五年前翻了一倍多。而今，坚持O EM行业的大部分厂家都转型做平板电脑。“以前有一段时间转型笔记本，但相对技术难度较高，返修率30%以上，但平板其实是大屏手机概念，技术门槛比较低，同时增长速度比较快，这是O EM厂商的救命稻草。”刘军鹏如是表示。