早在2010年，西门子在中国智能电网领域的年营业额就已经达到近10亿欧元，而该公司计划到2014年在这一总值达300亿欧

元的市场中拥有20%的份额。

之后在2010年10月份，西门子与荣信电力电子(以下简称荣信)签署协议，双方计划在中国建立一家合资企业，共同开拓迅

猛发展的中国输电市场。这也是西门子剑指中国智能电网以来跨出的最实质性的一步。

与西门子一样，荣信在国内输配电业也来头不小，目前该公司在节能电子行业龙头地位稳固，其主导产品高压无功补偿装

置SVC，在国内市场上的占有率达50%以上，装机数量全球第一。

西门子与荣信电子的合作在于柔性交流输电领域，这是在发挥双方各自的优势。看好中国广阔的电力电子技术市场发展。

现高远的市场代社会越来越看中节能环保市场，这个市场的广阔空间亟待去挖掘，ABB与荣信电子的这场联姻，既表露了双

方的远大的市场眼光，同时ABB对于智能电网野心可见一斑。

施耐德“联姻”变“吞噬”

纵观近年来施耐德在中国的发展路数，不难看出其对国内优质企业的觊觎与图谋。

自 1994年起，施耐德多次向全国最大的低压电器生产商之一正泰集团提出收购，但均遭拒绝，更引发了施耐德屡次对正泰

提起知识产权诉讼，双方一度官司缠身。正泰集团董事长南存辉曾公开表述其拒绝被收购的理由：施耐德在国内疯狂并购

和扩张，将来中方企业的原有品牌可能会遭弃用。

1995年，施耐德开始在上海寻找合作伙伴，并于次年先后与上海人民电器厂合资成立上海施耐德配电电器有限公司、与上

海机床电器厂合资成立上海施耐德工业控制有限公司。彼时，上海是全国最大的低压电器产业基地之一，而这两家工厂在

当地正无限风光。

在合作后的几年中，施耐德用了同样的策略从掐断上海人民电器厂以及点还机床电器厂的生产命脉，挤压市场再通过单方

面追加投资致使中方所占股比下降被迫出卖股份，施耐德再打得到控股的目的。

1997年，施耐德要求对合资公司增资，但上海机床电器厂因在过去几年合资支出过多，渠道和市场也受到挤压，已无力按

比例追加股份，于是施耐德单方面追加投资，中方股比下降为20%。

同时，上海人民电器厂也在遭遇同样的命运。施耐德在出资60%并吸收中方的优质资产、技术和管理人员与之成立合资公司

后，要求上海人民电器厂不再生产与合资厂有竞争关系的产品，也不得开发同类产品，致使后者遭遇了生产和市场的双重

萎缩，业绩每况愈下。为了换回生产新产品的权利，上海人民电器厂决定无偿让出20%股份给施耐德。

此后，施耐德在与中国企业的合作中，由“合资”到“控制”的戏码便轮番上演。资料显示，2005年底，施耐德在中国专

门成立了一个负责并购和整合的部门，当年便成功收购、参股二十余家企业，每年的增长速度在30%以上。

2006年，施耐德与中国低压电器行业领军企业之一德力西集团签署合资框架协议，双方按照1∶1的比例等额出资设立德力

西电气有限公司，施耐德方面将提供技术和研发力量，德力西提供厂房、工人，生产产品为德力西集团现有的34个品类中

产量最高的6类产品。

在2011年6月，施耐德与北京利德华福电气技术控股有限公司签署收购协议。利德华福是中国快速增长的中压变频器市场中

的领军企业。

2011年7月入股雷士照明9.2%，接着又收购重庆恩林电器部分股权，作为全球能效管理领先企业的施耐德电气在中国市场频

频出击。然而这仅仅是施耐德电气智能生活空间事业部这个产业领域的突破，其在中国市场更大的突破点瞄准了如火如荼

的智能电网投资领域。

施耐德从中国的低压电器行业联姻的开始韦德就是不断走向接近智能电网投资领域，从窥探到直指中国智能电网市场，施

耐德布局了整整7年，放长线钓大鱼，如此实力强大的施耐德“联姻”为的不是合作互赢，通过打垮合作方吞噬对方，不断

扩张自己的中国市场。施耐德的馋食之路还在继续。

施耐德在中国结交的合作伙伴均为行业中的最优企业，然而其在中国的扩张却也引发了业界对“外资侵略”的不断争议。

目前，GE、IBM、惠普、思科、ABB等巨头也都紧紧盯住中国智能电网市场，希望从中攫取更多的商业机会。