“OneSony”去年开始在索尼内部实现，重点是打通各个产品事业部之间的壁垒。“像我们XPERIAZ手机，拥有数码影像、

视频、音频产品线最好的技术。以前各事业部会有顾虑，我们的技术给了别的产品线，自己的业务会不会受到影响。而现

在不会这样。正因如此，我们的移动业务今年第一季度也实现了赢利。”栗田伸树谈道。

　　现在索尼还要学着更多地了解中国市场和他们的主力消费者。

　　“索尼在上海的销售额甚至超过了在泰国的销售，”索尼在新兴市场上要实现电子业务40%的销售增长，中国无疑将

扮演重要角色。现在栗田伸树可以使用虽然还不那么流利的中文，发表长达3分钟的演讲，而不是只说一句“你们好。”

这在其他日企高层中也是少见的，上任仅仅1年零4个月的栗田伸树显然想更多更快地了解这个市场。

　　“智能手机将是一个重要增长点，除此之外，在中国市场更强调以客户为中心的市场营销。”新兴的中产阶层与年轻

人群将是索尼重要的目标客户，栗田伸树表示，“我们的产品定位高端和高附加值，希望用户能够先体验我们的产品，再

到方便的渠道中去购买。”

　　“在平井一夫的带领下，索尼朝着正面的方向发展，强调硬件与内容资源的整合，索尼形成了完整的产业链，在娱乐

游戏电子方面也建立自身的独立优势。”吴咸建认为，索尼要真正实现全面复兴，仍然必须在核心产品的技术方面占据领

先地位，建立自身的技术优势。