无法完成的任务。因为现代大公司的创新管理实践表明，必须通过外部整合，即树立生态系统的视野和“价值链竞争

”的理念，通过优化合作伙伴的生存环境，让一群机制灵活、反应迅速的小“鲨鱼”拱卫在中移动周围，这样，这家

巨型企业的业务创新之路才会越来越宽广。

　　中国信息经济学会理事长杨培芳也认为，外界认为“运营商过去是管道为王，将来是内容为王”，这些观点都不

完全正确，未来必须是对价值链进行重新分配。

　　通过对网络能力的开放，运营商可将网络服务延伸，摆脱“空心管道”的尴尬。未来，通信行业和互联网产业，

无论从产品到服务，都会出现高度融合。事实上，随着科技的发展，各行各业都在相互渗透，如阿里巴巴等互联网企

业进入金融领域。运营商可牺牲一定的传统话音与短信业务，将数据业务做大做强，进一步挖掘用户价值。

　　这与中国电信科技委主任韦乐平的“去电信化”理念相似。移动互联网需要活跃的思维，适时的创新，运营商如

果在没有优势的移动互联网软件上押注，不如依然立足基础设施，譬如新掀起的云计算大数据中心建设。

　　中国电信首席科学家谢朝阳近日在接受媒体采访时认为，“运营商的经营体制一直是按照电信思维来建立的，这

在很大程度上制约运营商开展云计算服务。前不久，中国电信集团公司董事长王晓初提到，我们要‘去电信化’，那

么运营商做云计算更加需要有点互联网的精神。”谢朝阳认为，运营商可以再“快”一些。“我们开展各项业务还是

会受到电信原有体制的束缚，希望‘去电信化’能够真的发挥作用。”

　　业界评论认为，云计算概念如今方兴未艾，运营商有网络与大数据中心资源优势，理应成为国内推动云计算的主

角。在全球范围内，云计算的引导者依然为大互联网厂家。国内运营商可通过开放的平台与软、硬件厂商合作，重构

云生态环境，从而成功去电信化，完成传统通信的外的再一个大战略布局。

　　谢朝阳则认为，运营商的优势在底层，是手头的这张大网，但是这张大网的价值却并未被充分挖掘，需要借助一

些技术激活，比如云计算、CDN(Content Delivery Network，内容分发网络)。

　　这不是互联网企业的强项，换句话说，在这方面，互联网公司难以参与竞争。云计算对于互联网公司而言，是一

个“勇敢者的游戏”，这意味着企业的大量成本将消耗到带宽和电力成本上。CDN同样如此，除了有实力的大型互联网

企业腾讯、百度、阿里巴巴等自己建立CDN外，对更多的企业来说，自建的成本十分高昂，这其中有一大部分成本，都

是向运营商租用的成本。

　　这正是传统电信运营商新的机会所在。谢朝阳对此比喻说，“假如互联网公司做云计算，相当于运营商有10元钱

不想赚，分成了几份对互联网公司说你们去赚吧”。

　　前景虽然乐观，但一位通信专家却告诉IT商业新闻网，以三大运营商的体制和反应，这样的转身速度，恐怕会被

大大拖慢。