从过去的CRT彩电、液晶电视到如今LED、3D电视、互联网电视、智能电视，彩电业正处于一个极具颠覆式的变局当中，以往彩电升级

换代围绕着屏幕、显示、画面、外观等技术路线升级，但大多没有脱离开彩电的范畴，但如今智能电视裹挟着人机交互、4K超高清及

处理器“核战”、操作系统等全新开辟的阵地，已然滑入了另外一个轨道。

　　这不再是产业按部就班地升级，而是一场从产业链到业务模式的颠覆式“革命”，对市场中的彩电企业来说，不仅仅是份额增减

的威胁，而是还能不能继续玩下去的生死淘汰。

　　互联网化重构

　　互联网化是当下一个热门的话题，从互联网上演的OTT业务对电信界的冲击，互联网衍生的供应链金融、虚拟信用卡产品，互联网

与传统产业间的融合与颠覆呈现出螺旋式上升态势。显然，家电业作为三网融合主阵地，更是在“互联网化”方向上疾风骤雨。“过

去彩电只是一个简单的接收设备，而现在则是一个全智能化的终端。过去手机、电脑、电视三屏一直在谈融合，现在才开始走向竞合

的阶段，IT互联网化将是变革的源头。”康佳集团总裁刘凤喜对记者表示。

　　IT互联网化不仅仅是一个概念，而是从多个层面带来全新的商业模式、多样化产品形态。

　　首先，这是一个全新的彩电生态系统，这一产业链条中不再是面板、零部件、制造商、销售渠道等简单组合，英特尔、GPU等IT芯

片巨头、安卓系统、应用开发商，以及手势识别、语音等人机交互功能的植入，正在重新定义“电视”的概念;其次是彩电的产品研发

、设计，以及销售通路，快速扁平化、互联网化，电商已是任何一家彩电商都无法拒绝的渠道，微信等OTT、O2O模式崛起;最后一点最

具颠覆性，软件运营与网络应用，让一直在卖硬件赚取微薄利润的商业模式，有机会转向另外一条路上。

　　无论是智能电视、云电视、互联网电视，还是LED、3D、4K超高清等显示画面的喧嚣，抑或是开始重复电脑、手机的“多核芯”比

拼，这些技术和概念无一不映射着IT、互联网界的影子。这意味着家电业的竞争规则正在转变，企业如果仍然一味地沿袭着旧的模式

来定义市场，翻船的风险随时会发生。

　　“这个变革才刚刚开始，一场新的更大、更迅猛的变局已经到来，这场变革以迅雷不及掩耳之势将整个行业推向一个全新的整合

时代。有没有跨界整合能力，有没有适应新环境的创新力，有没有准确理解互联网特征、用户需求并调整自身业务模式的魄力，将决

定当前彩电企业的去留。”刘凤喜分析说。他还预测，三五年之内，中国消费电子企业的生死牌就在互联网上。

　　变革驾驭变局

　　当前，对于彩电业的互联网化路径，其中有一点已达成共识：只有用变革才能驾驭变局，一味地观望和打补丁式的跟随，很难成

功转型，重塑行业竞争力。对于未来IT互联网化的竞争环境，刘凤喜表示，有一个不二法则，就是谁拥有新技术、有成本和供应链优

势，谁就能占领至高点。

　　本土企业自然不能甘落人后。从康佳自身来讲，2013年主要做好三大战略布局，即技术和产品布局、商业模式和运营模式布局、

规模导向和结构调整的布局。

　　在行业变局影响之下，彩电业将面临更大的变数。摩托罗拉出售，诺基亚陨落，苹果、谷歌崛起，甚至会进军智能电视领域，这

些都是潜在的威胁，未来将会有更光鲜的企业会走向没落和衰亡，也会有新的企业崛起。总体来看，未来三年彩电品牌集中度逐步提

高，日系品牌会继续衰退，韩系品牌走差异化道路会占据一定份额，国产品牌将根据不同企业的调整和适应能力，决定成败，但大多

数会保持稳定增长。