司的政策。
 
在最近的六个月，富士康逐渐找到了其他有意向的合作方。富士康已经与中国大陆和台湾的几家有线和互联网电视运营商开展合作，对

其电视产品进行补贴。这点类似美国市场的移动运营商提出的购机补贴政策。拿台湾通信运营商中华电信公司(Chunghwa Telecom)举例

，一位消费者只需花新台币3.38万元(约合1150美元)购买富士康电视产品，只要这位消费者签订为期两年，每月支付新台币1158元电视

服务费的合同。
 
分析师称，富士康的战略使得本来看似矛盾的两个目标得到实现。富士康不想与其企业客户进行竞争，索尼、夏普以及东芝向富士康提

供电视组装订单。不过，富士康需要吸收堺市工厂过剩的产能以降低单件产品成本。因此，富士康与合作方协商，以低于生产价格出售

电视产品。
 
为苹果电视布局？
 
瑞士信贷(Credit Suisse)分析师Thompson Wu说：“郭台铭花了8.4亿美元购买堺市工厂的股份能干嘛？出了钱，你就必须决定是薄利

多销还是彻底停产。”
 
巴克莱资本(Barclays)Asia Technology Research总经理杨应超(Kirk Yang)称，台湾企业一贯先通过亏本买卖实现立足后，再通过产

量、规模以及其他方式实现薄利。
 
据NPD DisplaySearch预计，堺市每年能生产670万至680万块60英寸面板。
 
富士康的合作方Vizio可能只能帮助郭台铭售出其中一部分。据NPD Group的相关数据显示，今年第一季度，全美售出的60英寸大小平板

电视中，Vizio所占份额最多，约为30%。另据NPD DisplaySearch的分析师保罗?格雷(Paul Gray)预测，去年第四季度，Vizio在北美地

区售出40.3万台60英寸平板电视。
 
大部分分析师认为，富士康需要更大的电视产品客户。电视业务目前不到富士康业务总量的5%，远远低于其通过苹果得到的收入。一些

分析师则认为，富士康只在等待时机，一旦苹果想出如何创造具有革命意义的电视产品，其必将再次推高市场需求。
 
苹果和富士康双方拒绝对此猜测置评。
 
分析师认为，收购LCD工厂，垂直整合电视制造产业链的努力均表明，郭台铭已经预计苹果电视产品订单正在向他靠拢。
 
Thompson Wu说：“他们的赌局就是苹果是否将有电视产品，显然富士康比全球其他人更清楚到底有没有。”