及商业规模项目开发者，并管理不断增长的投资基金组合，将基金与美国商业与公共事业级项目匹配。目前已募集

逾6000万美元的股票基金。至今，已建及在管理中的增收项目组合总价值已达1.1亿美元。THOMAS还积极开发处于类

型各异的补贴与审批程序中不断扩展的项目储备。此外，THOMAS在开发项目、处理完整周期的PPA谈判、现场控制、

许可、环保审批及并网领域经验丰富，曾与多位开发投资伙伴展开合作。因此，ThomasYap对于北美市场可谓“非常

熟悉”。
 
“We do project”
 
ThomasYap认为，光伏企业在美国市场不应仅限于销售组件，电站项目必须提上议程。如果只生产组件，企业与客户

之间没有关联，买卖的事情太容易，价格太低，利润很薄。
 
“Choose the right path and be well-prepared”
 
谈及如何在美国市场开发项目，ThomasYap归纳为三点：地址选择、获得许可以及处理融资。
 
ThomasYap表示，Greenleaf-TNX的资金均来自美国本土银行，不过项目所用组件均来自中国企业，因为中国光伏组

件价格便宜，技术也出众。中国光伏企业可以通过在美国寻找“Partner”来做项目。
 
“Weak、NotClear and NotOpen”
 
北美市场的分布式程度与高度均在中国之上，ThomasYap认为主要原因是中国市场依然比较弱、不够清晰、不够开放

，也不够成熟。
 
ThomasYap 表示：“中国应该将一切‘明确化’、‘说清楚’。例如，美国项目的PPA基本均为20年，但我听说中国

有的项目签署的PPA只有一两年。如果没有20年，你如何投资，又如何去实施?一个项目的成本回报周期通常需要6至

8年。因此，美国项目PPA的20年，很稳定。”
 
谈及美国光伏系统服务商SolarCity去年12月13日登陆纳斯达克一事，ThomasYap表示，SolarCity主要是做个人的房

子，美国的房子通常以“小别墅”为主，平均面积要达到200平方米，因此屋顶面积较大，而中国城市主要以高楼为

主，屋顶面积有限，因此中国企业恐怕很难效仿 SolarCity的业务模式。
 
ThomasYap认为，部分中国企业应该将重心放在开发大型项目上，“Thefutureisnow”，“StartNow”，中国政府也

应该鼓励独立开发商。