雷曼光电为了尽可能降低运营成本，在10月份将公司总部从深圳南山区迁往惠州，然而部分员工不愿意前往，还爆发了肢体冲突。

不难看出，由于造成雷曼光电面临业绩压力的因素短期内无法消除，使得公司的高管、管理层纷纷未雨绸缪，为减持套现做准备。而这种先讲故事大肆圈钱、再趁早套现走人的做法既违背了IPO的初衷，也对投资者很不公平。

三、辞任门引爆上市关联内幕

在2012年的辞任门事件中，佛山照明和雷士照明这两大上市公司最惹非议。因二者创始人相继卸任事件，引起一片哗然，后续又被接连爆出惊人的内幕让业界瞠目结舌，一时间成为业内茶余饭后的话柄。

佛山照明爆出关联交易、内幕交易等“丑闻”一触即发

2012年4月23日，佛山照明公告称公司董事长兼总经理钟信才辞任所担任的总经理职务。2012年7月23日，公司董事Joerg Thaele(下称“泰勒”)提交了辞去公司董事的申请，翌日独立董事张海霞也递交的辞职报告。12月26日，佛山照明董事兼副总经理赵勇提交的辞去在公司担任的一切职务的申请。

随着佛山照明高层相继离职，有关佛山照明关联交易、内幕交易等“丑闻”一触即发，赤裸裸地一一呈现在了众人的面前。

值得一提的是，佛山照明在今年8月2日一口气发布了20份公告，以此对7月13日未披露的关联交易进行补充。此番披露使得佛山照明“亲友团”浮出水面，分别涉及钟信才的长子、次子、弟弟、小姨子、亲家母等。除日常关联交易违规外，佛山照明还涉及三笔关联投资违规。

可谓一波未平一波又起。正当关联交易劣迹浮出水面并未彻底查清的时候，9月，佛山照明又收到证监会的行政处罚决定书，对公司原副总经理邹建平及其配偶章敏芝、女婿周星夫在2009年筹划推动投资新能源项目期间利用内幕信息进行股票交易的行为做出了行政处罚。

佛山照明连续3年年报造假、钟信才父子密织关联公司网、佛山照明陷利益输送、内部斗争或使“灯王”褪色等等，媒体更是笑称曾因连续多年高额分红回报投资者而被誉为“现金奶牛”如今堕落成了“山鸡”。面对众多铁面无私的证据指控下，佛山照明终究还是承认以上事实，而佛山照明董事长兼总经理钟信才也公开致歉并愿意接受惩罚，但是一句“不懂法”还是让众人笑了。

雷士照明“内斗风波”高层震荡，董事长之位掌舵谁手？

2012年5月25日，雷士照明突发公告称，公司创始人吴长江因个人原因已请辞所担任的一切职务。吴长江的突辞，非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱的接管，而公司公告态度模棱两可，使得外界猜疑声不断，真相变得扑朔迷离。

2012年6月22日吴长江强势回应逼宫门：谁也赶不走我。

2012年7月12日雷士员工与股东公开决裂，员工威胁将无限期罢工。吴长江表示不接受阎焱指责。

2012年9月4日雷士照明宣布成立临时运营管理委员会，吴长江任负责人，实现初步回归。

2012年11月25日，雷士照明董事会宣布，张开鹏已请辞公司首席执行官和临时运营委员会成员的职务。

2012年12月26日，吴长江将手中约11.8%的雷士照明股权转让给德豪润达，后者共拥有2 0 .0 5 %雷士股权，成为雷士照明第一大股东。

在放弃雷士照明老大位置的同时，吴长江选择了战略入股德豪润达。根据公告，德豪润达还将向控股股东及吴长江个人实施定向增发，募资13.48亿元用于补充流动资金。其中吴长江认购1.3亿股的股份。

德豪润达的入主，令持续半年之久的雷士风波出现逆转性格局。对于德豪润达与雷士照明的“联姻”，被认为是LED照明行业“寒冬”中的抱团取暖，双方互补可以打通LED照明上、中、下游全产业链。而反观派则表示，这是一场精妙的资本大戏。巧妙安排下，吴长江成功实现单飞，甩开赛富阎焱、德国施耐德等其他股东，个人与德豪润达完成了换股并购，德豪润达更是“人财物”兼收。雷士照明则未来不明，赛富阎焱等投资方陷入被动。吴长江退一进三：引入德豪，用“吴德联盟”对抗“阎(雷士照明董事长阎焱)施(雷士三股东施耐德)联盟”。

所谓“外行看热闹，内行看门道”，从佛山照明和雷士照明这两大公司引爆上市关联内幕事件来看，这场创始人与投资方的博弈战，由个案反应出社会投资所存在夺权现象，值得众多企业思考，在引进投资方不得不更加谨慎。

四、LED企业台-陆、陆-陆整合？并购“风生水起”

大陆三安光电与台企璨圆的“豪门联姻”

自台湾上限松绑陆资参股政策后，许多台湾厂商为了竞争力考虑，已重新启动两岸厂商结盟与整并计划，并已与大陆大厂接触洽谈。此前璨圆与友达集团旗下的隆达，均传出与大陆面板厂京东方、LED磊晶龙头三安私下接触，洽谈入股的事宜。