全球本地化：多管齐下建平台

6年来，先行者三一重工布局与耕耘的核心，就是实施“全球本地化”战略。全球本地化，包括深入地组建本地化团队，研发出本地化的产品，提供本地化的销售网络以及服务，等等。

以人才本地化为例。6年海外基地建设中，三一重工一步步实现当地人招聘，当地人管理。目前，现在三一印度、美国、巴西、德国等基地，不仅员工绝大部分是本地人，一把手也基本上实现了由本土人才掌管。今年三一收购大象，大象普通员工层面没有“换血”，高管同样也没有“换血”，三一只派出了联络官、文化官等3个人，坚定不移推进“本地化”战略的决心可见一斑。

打造全球化和本土化的研发团队亦是其中一环。除在国内设立研究院、国家级技术中心外，三一已在美国、德国等全球各地共设立了23个研究院，138个产品研究所。通过构建国际化技术研发网络，三一在国内开放城市和美国、德国、印度、巴西等国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全程交互、并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己产品中。

通过搭建全球化的研发平台，三一顺利完成了欧洲36、37、42米泵车等本土化产品研发，新开发的8台套产品在德国得到客户好评；首创8吨挖掘装载机，已小批销售，成为未来印度市场利润增长点；为俄罗斯特殊煤层研发的160kW掘进机，在沃尔加矿井运行成功，效率提升3倍，得到客户高度认同。
  　　
全球销售和服务网络的铺就更是国际化战略的重中之重。

截至目前，三一在全球200多个国家和地区设有办事处，办事处数量超过300个；建有30家海外子公司，业务覆盖达150多个国家。超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程中坚力量。

同时，三一在全球建立15个物流中心，400多个备件仓库，其中海外有230余个，形成总部仓库、区域中心仓库、二级仓库和三级配件供应保障体系。

收购德国大象和合资帕尔菲格之后，三一的海外网络进一步得以完善。而随着全球销售网络的健全，以及国际化品牌地位确立，近两年来三一海外销售大幅提升，为国际化交上了一份漂亮的“中试”答卷。今年8月31日，三一重工发布的中报显示，上半年公司实现营业收入317.6亿元，同比增4.6%业绩，继续领跑行业；同时其海外市场实现销售收入32.67亿元，同比大增177%。