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贵在坚持 功在不舍
[发布时间]:2011年12月6日 [来源]:电子变压器资讯网 [点击率]:24491
【导读】: 记东莞铭普实业有限公司本刊 符琳 人生就象一条激流,每个人都是自己的舵手,凡事不是命中注定,每个人都可以自由的改变自己的命运,弱者等待机会,强者创造机会。李楠 杨先进 符琳杨总办公室 ...

---------- 记东莞铭普实业有限公司
本刊  符琳


    人生就象一条激流,每个人都是自己的舵手,凡事不是命中注定,每个人都可以自由的改变自己的命运,弱者等待机会,强者创造机会。

李楠 杨先进 符琳

杨总办公室

     东莞市铭普实业有限公司总经理——杨先进,就是一个很善于把握机会的人,他坚信:首先“我”就是自己的贵人,无论是事业上还是生活中,都没有随随便便的成功。杨总出生于才子之乡——江西抚州的临川,身上或多或少有些才子品质:儒雅、谦卑、友善。走进他的办公室,便会觉得他是一个有内涵、有品味、有点怀旧、有点传统而且有点“上流社会的气息”的人,会客区是仿古本色的木制沙发,木制的装饰架上摆放着不少的工艺品,简直就是一个收藏家,自然的让人内心很安静。杨总说,他很喜欢木制的东西,因为那是大自然的魂宝,会给他很多的灵气。休闲区是一张大斯诺克台,经常可以和朋友边玩边聊,工作娱乐两不误,这也许就是杨总与别人的不同之处吧,在这样的环境里工作,会让他身心合一,工作着、快乐着并享受着。杨总每天都很忙,最近又在准备公司上市的事宜,所以我们不便过多的打扰他,只是和他交谈短短1个多小时,便立即对他产生一种崇敬心里。

    东莞铭普实业有限公司坐落在广东省东莞市石排镇,是一家集研发、生产、销售为一体的网络电子元器件制造商。公司于2008年在广东省东莞市成立,几年来一直向数据通讯技术方面发展,提供最好和最完整的磁性元件解决方案。主要产品有离散性网络磁性组件、内部集成磁性组件的RJ45连接器、T1/E1磁性组件、ADSL变压器、语音分离器、共模扼流圈、电源变压器、功率电感器、射频变压器、低通滤波器 等,产品广泛用于网络数据通讯,例如:电脑网卡、无线网卡、网络交换机、路由器、机顶盒、VOIP网络电话系统、电脑主板等通讯行业,该产品在同行业中已占领先地位。

  随着公司发展规模的不断扩大,2009年初在武汉-中国光谷成立了铭普实业(MENTECH) 武汉光电研发中心,致力于光纤通讯用光模块产品的开发与设计。2010年1月,武汉光电研发中心搬到总公司 - 东莞铭普实业有限公司,继续进行光纤通讯产品的开发与设计,并进入投产阶段。

符琳:公司2008年成立到今天也不过是第三个年头,我很惊讶怎么会发展如此之迅速?除了有非正常人一般的毅力和才华还有坚定的信念,你认为你对企业贡献的最大智慧是什么呢?
杨总:也许是性格使然吧,对的,我是一个很认真也很执着的人,无论是工作还是生活,自己选择的路一定要坚实的走下去。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。同样,成功的秘诀不在于一蹴而就,而在于你是否能够持之以恒。任何伟大的事业,成于坚持不懈,毁于半途而废。其实,世间最容易的事是坚持,最难的,也是坚持。说它容易,是因为只要愿意,人人都能做到;说它难,是因为能真正坚持下来的,终究只是少数人。巴斯德有句名言“告诉你使我达到目标的奥秘吧,我唯一的力量就是我的坚持精神。”

我认为,企业家的“智”首先体现在:无论事物多么纷乱复杂,无论来自周围的意见多么众说纷纭,他依然能够透过现象,清晣而明确地认清事物的本质,另外,能够化危机为转机,化腐朽为神奇。没有一家企业的成长是一帆风顺的,也没有一家企业不是在无数次的挫折、失败以及惨痛的跌到之后重新站立起来的,如何能够让企业能够在逆境中屹立不摇,如何能够让企业经受起九死一生的考验?这里凝聚了企业领导人所有的深思熟虑和足够智多谋。

符琳:企业发展到一定的程度,不是拼资金就能解决问题的,如果不投入激情,缺少创新意识和成果,如果管理手段不随时更新,这样的企业就很难做大做强。而现在你们做到了,企业都准备要上市了,你们是怎样倡导这种激情和创新的?

杨总:主要是企业文化的两种回归:首先,从强调按规章制度、按传统程序做事,回归到强调热情和激情,把过去在规范的企业化管理中已经忘掉的感情找回来。在企业经过规范化运作、有了规模和基础之后,激发所有员工有一种为自己的事业去拼、去争、去抢的心态。再者,从强调“大河有水小河满”,企业利益至上,回归到以人为本,以人为价值核心和社会的本位,把人的生存与发展作为最高的价值目标,一切为了人,一切服务于人,员工有尊严,企业才能壮大。

符琳:管理问题是所有企业面临的棘手问题,我认为管理者应该学会承担管理成本,作为管理者,应该有主动承担管理风险的潜质!换句话说,管理者在自己的能承受的范围内,为达成管理目标,对下属充分授权、主动承担因对下属授权所可能引起的管理风险,杨总你是怎样理解管理成本的呢?

杨总:管理成本是指为组织和管理生产活动所发生的人工、生产资料等的非直接耗费。管理成本与生产产品的产量没有直接关系,不应计入产品的制造成本,而作为期间费用直接冲减企业当期的收益(管理成本)。它主要有以下三方面的内容:第一、决策成本,主要是企业管理者作企业决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施;第二、控制成本,企业的各种方案确认后,就需要整合各部门、各成员分工协作,相互配合来完成各方案所确定的目标。为了达到这个目标,管理者需要细分各种指标和资源,通过对这些指标和预算资源的分解与落实,促使各部门提高工作效率。第三、责任成本,为了有效评价各管理层的绩效,需要对发生的各项费用进行考核。按照“权、责”的原则来进行考核,其考核的依据就是“谁负责、谁就承担责任”的原则!

当然,现在很多管理者抱怨管理人太难,特别是80后、90后 的时尚人更是如此!但是我不苟同,认为“企业没有不好管理的员工,只有不会管理的管理者”!当然,管理是有潜质的,这种潜质大部分是与生俱来,后天能获得的管理能力比较有限,充其量是一个优秀的管理里执行者(MANAGER),而不是一个正真的管理者(LEADER)。

符琳:在激烈竟争的环境中,在拜金主义盛行的时代,你觉得一个管理者,更应该注重什么?
杨总:在这个物欲横流,盲目拜金的时代,尊重、平等、关爱就愈加显得弥足珍贵,这也给企业家一个提醒,企业文化建设在这样一个特定的年代,是非常有意义的。企业文化就是企业的习惯,它不仅仅只是贴在墙上的标语以及企业内员工的一些文体活动,它是文化培养成的一些优秀品质,思维习惯、行为习惯、道德准则、共同的价值观以及共同的宿愿,这些才是构成企业文化的精华。每一个员工到你的企业来做什么?他的目的是什么?本田宗一郞讲的一句话很到位,他说:“员工到你的企业来工作,是为了获取自由、美好、幸福的生活”。其实每个人都在为自己过好而努力奋斗。企业靠什么来凝聚他们?这个时候,企业文化的力量就显得非常重要,因为只有无形的企业文化的磁场,才能把每个人的方向和力量引导到企业的共同目标上来,从而形成强大的凝聚力,共同实现理想目标。所以,在铭普,每个员工都是主人,都有姿态,公司每年都组织员工出去旅游,员工每年体检一次,员工生日都有蛋糕以示庆贺,这些看来很小的事,虽然都是细节,但会震撼人心。

 人的一生就是如此,从“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”到“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”再到“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”都应该坚持,坚持生命的困惑、领悟和真谛。只有如此,在你到暮年的时候,细细回想起来,才会觉得没有虚度曾经美好的年华,才会觉得自己的整个生命都充满价值。MNC是个品牌,她传达的是立体的、多方位的灵气,没有句号,只有无限量。。。。

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