三：企业文化：

个人比较注重企业文化，在企业中也很注重去引导和培养员工（企业文化跟企业的主导人个性有很大关系，大多数这个人是老板）。文化不是一朝一夕养成的，是企业管理者主导者在潜移默化中的一种行为处事风格。对于初创型企业尤为重要，涉及企业能否发展，或者是否能迅速发展，但是很多初创企业却忽略这点，等企业费了很大劲或者遇上偶然机会上了正轨却发现企业一盘散沙，很难再突破甚至迅速走下坡路。

企业文化需要注重员工关怀，需要"收买"员工的心，让员工乐于付出和得到相应的回报，企业发展能让员工一同收获分享发展带来的果实。理性看待员工的流动，一个好的企业，员工的流动会在行业带来有良好的口碑比广告更有效，反之亦然（所以企业请善待你的员工）对于频繁更换工作的员工要么是抗压差或者能力太差，要么是真有才有追求的，这个需要企业好的老板和人力资源区发现。80后，90后，员工管理更需要的是，尊重、认可、平等、自由。

作者简介：

罗强，具备照明行业传统4年、Led 5年的从业经验，历经富士康等大中小企业，国企、外资企业工作经历。目前主要从事LED路灯及工业特种照明产品技术开发和管理工作。