企业策略——上海飞乐股份有限公司总经理刘家雄
    将专注于优势产品及专业市场 
    身处红海的中国制造业亟须积极调整，优化结构，提升核心竞争力。飞乐在发展过程中存在产品线分散，自主研发能力不足，发明专利少，技术力量薄弱，低端产品多，客户优质化程度低等问题。因此，应该采取蓝海突围的战略，内部挖掘，专注于适合自己的独特能力发展，形成汽车电子及整机产品对传统电子电器产品的产业“反哺”联动机制。未来飞乐将专注于优势产品及专业市场，并向汽车电子产品及整机类产品领域不断扩展，在自己的优势产品继电器和线束上形成国内一流的专业竞争力。
    广东风华高新科技股份有限公司总经理江强
    加大片式元件产业链整合力度 
    风华高科中长期发展规划是：按照“有所为，有所不为”的发展思路，紧紧围绕片式元件主业，重点整合MLCC(片式陶瓷电容器)、片阻、片感与相关电子材料、设备资源，解决好新型电子元器件关键材料和新型电子元器件核心生产技术的自主化两大关键支撑。大力加强新材料和新工艺的自主开发，重点开发：小型化、大容量、贱金属、高频、高温MLCC技术；高精度、小型片式电阻技术；高频、高Q、小型片式电感技术；LTCC复合网络元件技术；高精度、高稳定、小型片式NTC(负温度系数)和片式PTC(正温度系数)技术；电子元器件用环保及高性能电子材料制备技术；高精度、全自动、智能化电子专用设备技术。
    厦门宏发电声股份有限公司副总经理丁云光
    坚持独立自主战略不断壮大实力 
    回顾宏发的国际化进程，宏发总结出这么几点基本经验：1、战略先行。公司起步之初确立的产品和市场定位是公司取得国际化经营业绩的重要基石。2、壮大实力。坚持不懈地打造完整的继电器产业链；坚定不移地超前实施大力度的技术改造，并通过引进、消化和吸收不断提高自主创新能力，夯实企业实力。3、人才国际化。努力创造条件积极引进国外智力资源，走引进智力资源与自主创新相结合的道路。4、坚持独立自主、以我为主的战略方针。只有牢牢坚持独立自主的战略方针，宏发才能在合作与竞争中真正提高自己的核心竞争能力和持续经营能力。
    江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林
    专业为主多元并进 
    亨通未来将围绕5大发展战略，推动公司持续健康稳定的发展。 
    第一战略：发展战略。专业为主，多元并进，做强做大做全线缆传输产业，慎重稳步实施多元化，打造亨通特色的集团化发展战略。 
    第二战略：经营战略。实施产品经营、资产经营、资本经营三位一体的经营战略。 
    第三战略：品牌战略。培育亨通的核心竞争力与核心价值观，创建良好的企业文化与公众形象，打造世界知名品牌。 
    第四战略：人才战略。培养优秀职业经理人队伍，造就精明能干的管理者、高素质专业的技术人员和文明称职的员工，实施德才兼备的人才战略。 
    第五战略：国际化战略。实现产品、品牌到资本输出国际化，从人才结构、企业管理与国际接轨的国际化战略。