美菱：三大措施缓解出口压力
    2008年，受到国内外诸多不利因素影响，中国冰箱行业危机四伏，大部分品牌出现了减速增长或负增长，部分品牌不得不选择退出一线市场。然而美菱冰箱却逆势而上，成为冰箱行业增长速度较快的冰箱企业。2008年上半年，美菱冰箱国内销量同比增长超过37%，出口创汇同比增长超过10%，全球总销售额同比增长32.5%。
    与此同时，美菱电器(000521)刚刚发布的2008年中报显示，公司2008年中期实现营业收入24.93亿元，同比增长28.27%；净利润1418.47万元，同比增长30.43%；公司基本每股收益0.0343元。
    “当原材料成本上长很快的时候，我们的技术研发成本没长，总体成本影响不大。”王勇表示，为了降低生产成本，今年美菱实施“战略降成本工程”，引入了产品生命周期管理（PLM），同时在生产系统内部推行生产刚性管理，执行生产订单制，保证物资采购、生产组织顺利有序开展，最终实现战略降成本和产品生命周期多目标、全性能的优化。同时，美菱开展“共赢”计划，联合产业链共同降低成本。
    王勇介绍说，通过管理的创新和改革，可以有效消除因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，提高企业竞争力。
    为了应对全球经济通货膨胀带来的出口压力陡增的情况，美菱的应对措施主要表现在以下几个方面：
首先是加强技术创新，推出针对海外市场的系列高端产品，通过提高产品附加值来增强企业的议价能力，比如280W大风冷冰箱不仅使美菱成功打开北美市场，而且使美菱冰箱的出口赢利能力明显增强；  其次，美菱针对海外市场今年还提出了“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则；再次，美菱的出口冰箱提价在20%到30%的幅度，并且美菱还通过和国外客户协商，减少使用美元进行结算，多采用英镑、欧元及日元等其他币种进行结算，目前这些币种的结算比例已经达到40%。
    对于未来的发展，王勇认为经济压力是暂时的。目前，除了在合肥本地扩大产能外，美菱还在景德镇建成了年产100万台和在绵阳建成年产120万台的两大冰箱生产基地，多管齐下共同应对不利局面。
    格兰仕：规模效应摊销成本
    格兰仕空调副总经理吕海军表示，面对原材料上涨的局面，格兰仕加强了与上游供应商的合作，特别是和宝钢、三菱电机、金龙铜管等核心供应商签订了战略联盟的关系。战略联盟要求联盟之间不光要有品质保障，还在价格、数量、优先供应次续等方面做出了要求，以减轻原材料价格不断带来的企业制造成本加大。此外，格兰仕内部产供销进行分离实现市场化操作，在整个生产链采取最优的流程运转，也使产品更有竞争力。 
 

    吕海军介绍说，格兰仕今年生产规模与去年相比增长了30%，规模效应也摊销了生产成本的增长。另外，今年格兰仕还通过产品结构设计、产品结构调整等方式来转移制造成本压力。首先，今年上市的光波系列、超静音“美梦宝”等新品采用产品升级的方式来消化成本压力；其次，今年5月份以来，格兰仕已停产或者减少了五级低能耗的产品，以应对明年能效升级可能会带来的高库存情况的出现。
    在出口市场上，今年格兰仕外销增长50%左右。“格兰仕今年在印度、俄罗斯等几个新兴市场实现了突破，上述市场相对市场容量大，具有一定的潜在需求。另外，我们今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的产品自有品牌占比为50%。此外，格兰仕今年还在全球的一些重点出口市场设立分公司，从品牌建设、渠道布局、售后网点等方面进行布局。”吕海军说。 
    “行业普遍认为今年空调行业是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行业的冬天并不一定是企业的冬天，对于某些企业来讲也许是成长的机会。”吕海军认为，目前上游原材料价格的上涨，以及空调行业能效标准的提升使全行业站在了同一个起跑线上，有利于行业的再次洗牌。
    华帝：调整产品结构提升溢价空间
    “前进的路上自然会遇到障碍，但都是暂时的。受全球经济疲软的影响，中国制造暂时也遇到了困难，但长远来看中国制造在全球地位是不会动摇的。”华帝燃气灶具集团总裁黄启均表示，目前中国家电制造产业进入了调整期，会淘汰一些没有能力的企业，使产业走向集中并得到转型提升。
    华帝股份(002035)半年报业绩显示，报告期内公司的营业收入较上年同期增长24.74%，主要原因是原材料涨价和人工成本增加导致产品成本上升，公司对销售价格进行上浮调整。同时，国内市场销售份额不断扩大，产品销量较上年同期增长11%。报告期内，公司各主类产品销售都有明显的增长，实现行业综合毛利率33.41%，同比增长4.99%。
    黄启均介绍说，今年上半年企业制造成本上涨了8%左右，与此同时，今年上半年全国房地产竣工面积锐减了30%，上述因素都对华帝的销售产生了影响。华帝是以销售定产量的企业，由于库存结构较为合理，上述因素给企业带来的压力较小。另外我们今年加大力度调整产品结构，提升产品的工业设计和标准化整合，一方面是提升产品的附加值，另一方面则是通过产品向中高端转型，使产品得到进一步升级，增加产品的溢价能力。
    “过冬嘛，自然要练内功，节流开源。不过华帝作为北京奥运会指定合作伙伴，今年是华帝借助奥运营销打造品牌的时候，我们不会因为市场萧条停止对市场的投入。”黄启均说。
    黄启均介绍说，今年以来，在出口市场，华帝减少了海外订单，但市场开拓的步伐没有停止，减少了低端产品的出口增加了新产品和新品类，把高端产品放在欧美，使产品的溢价空间加大。“全年出口的目标会受到影响，预计完成80%。”黄启均说。 
    受各项经济因素的影响，目前全行业已经进入供应链效率竞争的时期。“困难也是一种机会，特别是对于有市场基础、有品牌支持，并有清晰经营思路的企业，会渡过这一难关。”黄启均说。